医院科室2024年工作计划（通用32篇）
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医院科室 2024 年工作计划（通用 32 篇）
医院科室 2024 年工作 划 篇计1
一、科室管理方面
一是 量建 ：包括 像 量和 断 量及服 量。 方面的工作重点是把人 分质 设 图 质 诊 质 务质 这 员
成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一
个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负
责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制
定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，
加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。
积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值
观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
面 着人 构老化，部分 需要更新，新 新技 需要突破 展等众多 展瓶临 员结 设备 业务 术 发 发
颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为
科室 展的重点工作。采取 来（把 秀 家 来），送出去（科室 骨干送出去发 请进 优 专 请进 业务
培养）的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至
少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求 40
岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中
遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原
则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，20xx 年计划开展 2—3 新的造影技 及乳腺项 术 dr 的摄影技术、全
景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化
流程，合理的全方位的开 利用检查 发 pass 系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开
发，更好的及便捷的为患者服务。争取 20xx 年我科全年总收入较20xx 年增长 10%左右。
医 安全方面，我科制定了疗20xx 年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程
及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，
一律召开全科人 会， 找原因，制定整改措施，避免事件重复 生。员讨论 查 发 20xx 年全年全
科争取不出 任何医 安全措施事故，患者投 争取降到最低点。现 疗 诉
医院科室 2024 年工作 划 篇计2
20xx 年2月27 日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20xx 年科室工作计
划会。护理部成翼娟主任、宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。
20xx “年手术室工作计划会主题定为在回顾中反思，在反思中进缺。会上首先以视频
形式回 了顾20xx—20xx “年手术室工作情况。随后，黄文霞护士长围绕 安全工作，快乐生
”活 为主题，回顾了手术室 20xx 年取得的突出成绩，同时也对20xx 年工作中存在的不足
进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量
控制、教学工作等方面总结了20xx 年工作，并提出了20xx 年的工作计划。手术室 10 个专
“业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如 脉脉相通，肝
” “ ” “ ” “ ” “ ” “胆相照 、胸有成竹，心心相映 、妈妈般的爱、 精益求精 、 细节决定成败、急中
”生智 等对20xx 年的工作进行了具体安排。各专业组还围绕 20xx 年度的新思路、新方法
进行了热烈的讨论和交流。
最后，成翼娟主任对本次计划会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强
科室 交流，希望手 衣能 保持。手 室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科间术够继续 术
性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过计划会议的形式也进行了
有关 理工作的交流，沟通了信息，增 了了解。我院上半年开始准 晋升二 乙等医护进 备 级
院，心血管内科 床以医院 中心，加大心血管 床医 管理制度，加 医 量安全管临 为 临 疗强疗质
理，努力提高医 人 量，以安全快捷， ，高效的全 服 ，提高医 水，平打造护员质 优质 层 务 疗
成一流品牌人性化的医院努力。共计划如下。
—、在 在的基 上， 提高心血管内科以后人 新 念，和医 技 和平素 ，现 础 继续 员 观 疗术 质
做到全程优质服务，促进全可医疗质量安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。
二 、继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。
“ ”三、加强循环、 以人为本 ，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患
成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技
术，培训考核制度，主要内容入下：
1、全科基本技能操作，
2、心肺复 的 。苏练习
四、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。
五、业务学习每周 1次，做好学习笔记。
六、做好三级查房制度;
1、科主任每周 房查2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重
危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。
2、 任主治医每日 房责 查 1次，对全科病人进行系统查房，主要对入院病人的诊断及
治疗计划检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件
3、住院医 每日 房师查2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊
断、治疗、各种检查单、分析结果，提出进一步检查治疗计划，对危重病人随时检查病情
变化的处理。必要时请上级医师会诊，决定治疗计划。
七、全科医师每年必须撰写省级论文 2篇，国家 文级论2篇，并在刊物上 表。发
八 、每年定期派出 1—2 名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水
平
医院科室 2024 年工作 划 篇计3
1 回顾去年
自我院采用 JCI 规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设
备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务;增强员工对医疗设备的信任感
和延长设备使用寿命;通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。
2 目标：(制定于 20__年1月5日)
A 每个月巡查全院医疗设备;
B 20__年8月开展 注 性能输泵检测;
C 20__年5月开展 儿培养箱性能婴检测;
D 20__年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测;
E 20__年2月开展 性能监护仪 检测;
F 20__年4月开展血透机性能检测;
G 20__年5月开展高 刀性能频电 检测;
H 20__年3月开展除 性能颤仪 检测;
I 20__年5月开展 制 定强 检 设备检测;
J 大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间;
K 定期开展各 生命支持 的使用培 。类 设备 训
L 员工继续培训计划;
3 资料收集和计划的评估：
资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危
险报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员
会上讨论。
A 配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。
B 按计划开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术
档案管理。
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医院科室2024年工作计划（通用32篇）医院科室2024年工作划篇计1 一、科室管理方面 一是量建：包括像量和断量及服量。方面的工作重点是把人分质设图质诊质务质这员成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活...
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