工程部工作思路（通用26篇）
VIP专免
3.0
2024-10-19
999+
84.5KB
73 页
海报
侵权投诉
工程部工作思路（通用 26 篇）
工程部工作思路 篇 1
在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的
实际情况，我们水电维修工程部 20xx 年工作的重点，着力于水电
维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不
断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟
定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的
的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件
得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。
二、工作计划
（1）加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需
进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提
高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部门人
员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥
水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通 关心的纽带作
用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工
作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可
1
循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作
的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电维修工程部负责所有
的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备的
运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工
程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出
成效；并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。
（4）开展强化学习，提高维修技能水平。就目前水电维修工程部
服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进
一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体维
修队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，
将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是
提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改
造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将
能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制
开关改为节能延时开关。
2
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不
必要的浪费。
（5）每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降
耗的工作提供依据。
四、公共设备设施维修保养及管理
1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管
太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共
设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大安
全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进
行检验和资料核实。
3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，
要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保养，使设施设备
运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
五、户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处
于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到"两手抓，
两手都要硬"。结合目前人力不足的情况，还是要保证坚持每天向
业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合
办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压力；报修范围已
经超过保修期的，告知业主公司现在提供的服务是有偿服务，并
3
标签： #工作
摘要：
展开>>
收起<<
工程部工作思路（通用26篇）工程部工作思路篇1在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部20xx年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。二、工作计划（1）加强水电维修工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
