年度人力资源工作计划范文（通用4篇）
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年度人力资源工作计划范文（通用 4 篇）
年度人力资源工作计划范文 篇 1
一、目标概述：
20xx 年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得
一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有
许多地方急需完善。XX 年，人力资源部将此目标列为本年度的重
要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效
考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不
尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品
质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整
改善，从而推进企业的发展。
20xx 年，人力资源部在 XX 年绩效考核工作的基础上，着手进
行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案：
1、20xx 年元月 31 日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案
的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议
通过；
2、自 XX 年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效
考核；
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3、主要工作内容：结合 XX 年度绩效考核工作中存在不足，对现
行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进
行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈
与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅
度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效
考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工
作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全
员绩效考核，XX 年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成
功的，XX 年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员
进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工
作目标的'标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价
体系。
三、实施目标注意事项：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源
部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根
本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考
核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难
免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中
将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工
作方法。
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3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的
过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保
绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部
门和董事会共同审议；
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施
负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具
体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、
汇总统计并与薪酬链接的职责。
XX 年度人力资源部工作目标之七：
年度人力资源工作计划范文 篇 2
根据20xx 年公司总目标及战略规划，针对 20xx 年工作中存
在的问题与不足，人力资源部 20xx 年工作主要是建立健全持续激
励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文
化体系。
一、完善人力资源管理制度
1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职
位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有
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摘要：
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年度人力资源工作计划范文（通用4篇）年度人力资源工作计划范文篇1一、目标概述：20xx年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。XX年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。20xx年，...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-10-19
