新上任领导的讲话稿（精选6篇）
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2024-07-15
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新上任领导的讲话稿（精选 6篇）
新上任 的 稿 篇领导 讲话 1
尊敬的各位女士们，先生们：
大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是
什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不
以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这
样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，
但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安
逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们
从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，
以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就
会蒸蒸日上。
我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在
尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们
的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在
市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他
系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉
及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜
力，保证这种进入的光辉的前景！
我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服
务！
我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该
记住顾客永远是对的这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是
我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！
我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今
后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道
路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！
你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没
有 利我 就不能生存！我也希望大家都能 到 一点，没有 利一切将不再存在存胜们 认识这胜
在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘
共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能
够达到！
过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。
只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力
量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大
家！
新上任 的 稿 篇领导 讲话 2
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对 xx 公司总部全体员
工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx “人 只争第
” “ ”一、不做第二 的精神和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风，共同把公司管理好、发展
好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1“ ”、担任总经理期间，我本人首先要做到 本本分分做人、扎扎实实做事 ，力争一次
把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领
全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良
好。XX 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步
拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3“ ”、在工程技术管理方面：坚持以 现场保市场 ，强化各项目对工程技术和工程质量
的高标准、新党员座谈会上老党员发言稿、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，
抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率
先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以 xx 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量
和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX 年下半年市场材料、水泥、燃油、
石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 xx 年的工作重点是：加大精细
管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5月底已完成计量产值2.43 亿
元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，
力争突破 8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
，加大 工能力培 和 人才的引 与培养，使公司的人才 构不断 化，使公司人发 对员训 对 进 结优
力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新、在敬老院开院典礼上的院
领导讲话稿，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改
善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市
场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的.风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的
不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：
公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公
司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教
训，只有这样才能使公司得以长足发展。
一是服从于遵从。在组织上，服从上级组织的任职决定，遵从上级的安排，出色完成
好上级组织交给的各项任务。
二是联系与沟通。在工作中，加强与各部门的联系，争取各级组织和相关部门的支
持;加强和分局各部门及全体职工的沟通，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋
展的 极 取和 境。发 积 进 谐环
三是继承与发展。在事业上，继承和发扬上届领导班子优良的工作作风和取得的巨大
成绩，进一步加大发展力度、在爱心捐赠仪式上的讲话稿，拓宽发展领域，实现新的突
破。
四是团结与关心。以人为本，真心诚意地团结关爱每一位职工的生产和生活，关心支
持每一位 位的工作。岗
五是学习与自律。在自己的生活学习中，努力学习党的各项方针政策，提高政治思想
觉悟和政策水平，遵守党的纪律;学习水文业务和管理发展知识，不断提高自己的综合管
理能力。
力争和分局全体职工一道通过多方面的积极努力，实现xx 地区事业的又好又快发
展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体 xx 人敬业精神的鼓舞
下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体 xx 人，首先把公司做强，在公
“ ”司未来发展中，力争提前实现 同业多元跨越发展 第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市
场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司
体制改革步伐，整合内外部资源优势、在全市经济工作会议上的讲话，实现企业有效扩
张，在做强的基础上稳步把公司做大。
新上任 的 稿 篇领导 讲话 3
各位领导、各位同事：
今天，我怀着十分激动的心情，来参加分局负责人的公开竞聘。是改革的浪潮、发展
的机遇、领导的关怀和同志们的信任，促使我勇敢的站在这里，接受领导和同事对我的检
验。在此我将我的简历、工作情况以及参与竞争的思路和态度向大家作个汇报：
我叫，1969 年8月出生，1990 年参加税务工作，90 年至 94 年8月在税务所当过税收
会计、企业专管员，94 年8月机构分设后至 95 年任国税所副所长，96 年调局办公室负责
文秘工作，97 年至 99 年任办公室副主任，20xx 年至 20xx 年任税政科副科长，20xx 年8
月调局计财科工作至今。
参加工作十几年来，我认为自己一贯忠于职守、爱岗敬业、吃苦耐劳、遵纪守法、服
从领导、尊重同事，对组织安排的工作和同事托付的事，都能尽力做好。尤其是近两年，
计会系列改革内容多、工作要求高，我除了加强自身业务学习，认真搞好担负的计划、统
计、分析工作外，还在科长的指导下，在同事们的支持下，积极协助科长抓好全局计财业
务管理和科室规范化建设，为计财工作的顺利开展尽心尽力，得到了领导的肯定，同事们
的好评。我的工作也取得了一定的成绩。我曾连续多年被评为县局先进工作者，99 年被县
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新上任领导的讲话稿（精选6篇）新上任的稿篇领导讲话1 尊敬的各位女士们，先生们： 大家上午好！ 我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝...
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