公司建议书（精选24篇）
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2024-10-21
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公司建议书（精选 24 篇）
公司建议书 篇 1
尊敬的总：
您好！
在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效
献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨
论，
引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自
我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目
前总库存在的问题和建议如下：
1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设
施的建设：
（1）原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的
问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化
原料出库，核实成本；
（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造
成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄
的搬迁工作。
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，
不仅仅增加了转运费用，并且在转运过程中也造成了原料的损耗
和浪费，不利于原料的存储管理。
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2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有
很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；
（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较
大，建议尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风险，
目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入
手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标
管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比
较高，建议公司成立一支自我的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职
能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充
分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
公司建议书 篇 2
尊敬的领导：
一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认
为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子
下出孝子。
二、业务知识
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不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能
力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况
下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4 个二楼
abcd 区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在
厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员
工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经
理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，
并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期
日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安
抚。
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提
拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是
很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会
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公司建议书（精选24篇）公司建议书篇1尊敬的总：您好！在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，进取地为控亏扭亏提出自我的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在必须程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场...
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