增进班子团结，提升领导合力
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2024-10-24
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增进班子团结，提升领导合力
团结就是合力。合力是活力的基础。唯有团结，才有稳定；
唯有团结，才有发展；唯有团结，才能振兴。各级领导干部要有
维护团结的高度觉悟，要有抓好团结人的魅力，要有善于团结的
真实本领。加强团结，必须正确处理好以下八个关系：
一是民主与集中的关系。要坚持民主集中的辩证统一。对集体讨
论的重大问题，坚持班子内部的平等，在充分发挥民主的基础
上，实施正确的集中，坚决克服没有民主的独断专行和没有集中
的软弱涣散。要正确处理好领导与个人分工关系。一方面，每位
班子成员都要从本部门的工作大局来考虑自己所分管的工作，不
能把自己分管的工作领域当成自己的“势力范围”，不能把分工
作为“分权”，在自己的“自留地”抛开集体领导；另一方面就
是要支持个人大胆工作，创造性的工作，争做勇挑重担的好干
部，特别是对一些棘手的工作，热点问题要敢做、敢为、敢负责
任，而不上交矛盾。
二是个性与党性的关系。个性必须服从党性。在大是大非问题
上，要讲党性、讲正气、讲大局、讲原则，绝不能为了个人得失
和小团体利益而相互制约，拉帮结伙。在非原则问题上，要讲风
格、讲胸怀，克已让人。为人处事不可能十全十美，做工作不可
能都预测得很准，对同事之间的失误，要以诚相待，与人为善，
帮助其改正错误，不能逮住别人一点小事不放。班子成员之间，
克制是一种修养，谦让是一种美德；你敬我一尺，我敬你一丈，
关系就会日益融洽。
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三是做人、做官、做事三者之间的关系。郑培民同志有一句名
言：“做官先做人，万事民为先”，做官做事首先必须学会做
人。作为领导干部，做人首先要做一个有人格魅力的人。要赢得
群众的支持和信任，最根本的要靠自己的人格力量，这是领导干
部必须具备的品质和修养。做官，是为了做事，为民谋利益、为
事业发展不懈奋进、不懈拼搏、不懈奉献，是做官的天职。做人
要有底线，要知道什么事情在任何情况下都不能做，做了不该做
的事就突破了底线，人格就会受到玷污。做官要有原则，这个原
则就是党性原则、人民利益至上原则、顾全大局原则、谋求发展
原则。做事要有标准，这个标准就是群众满意不满意、高兴不高
兴、答应不答应的标准。做人要“留下好形象”，做事要“留下
好业绩”，做官要“留下好名声”。
四是批评与自我批评的关系。批评与自我批评是我们党的优良传
统，在批评与自我批评中，自我批评更具有基础性，真正解决问
题的最终还是要靠自我批评。没有诚恳深刻的自我批评，批评就
难以达到应有的效果。开展批评要结合实际着力引导被批评者的
自我批评，把握批评的尺寸。把批评与自我批评视为一个相互教
育和自我教育的统一过程，既善于从别人的批评中吸取营养，又
注意从批评别人中省察自身，从而使批评真正成为一个共同进步
和防止同志犯错误的良方妙药。
五是清醒与糊涂的关系。“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂
更难”。郑板桥说的“难得糊涂”，是清醒前提下的糊涂，是大
智若愚，不是真糊涂，而是大聪明。领导干部要搞好团结，共谋
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发展，就要做到该清醒时清醒、该糊涂时糊涂。清醒，不仅要求
在政治上、思想上要清醒，在生活上、作风上也要明白、清爽。
糊涂，不是浑浑噩噩，糊里糊涂，而是大事清楚，小事糊涂。在
无伤大雅的小节上、细枝末节的小事上糊涂一点，不斤斤计较、
患得患失，是最大的清醒，否则就可能激化矛盾、影响团结，最
终酿成真正的糊涂。
六是个人恩怨与发展大局的关系。一个班子，事业是共同的，没
有什么很大的个人恩怨。即使有恩怨，也是因工作或生活琐事而
生，但对于共同的事业，都是微不足道的。作为班子成员要做团
结的促进派，不要没事找事、没问题找问题；要不计前嫌，面向
未来，从党的重托和人民的信任出发，着眼于人民群众的利益，
着眼于为官从政的责任和使命，把个人的恩怨置之度外，自觉克
服小肚鸡肠，朝着共同的目标团结奋进；要始终不忘自己的责
任，把党和人民的事业放在第一位，为民尽职，为党分忧，不为
名所累、不为利所缚、不为权所动，不为欲所诱，保持一个共产
党人应有的觉悟和胸怀。
七是远大理想与保持平常心的关系。一个高尚的人应有崇高的理
想、远大的抱负。党员领导干部则应有共产主义理想和为人民服
务的人生抱负，以及努力拼搏、积极进取的顽强毅力和坚强斗
志，在为人民谋利益的工作中实现人生价值。当理想与现实、个
人愿望与组织安排存有较大差距时，每个干部、尤其是领导干部
都要保持平常心，正确处理理想与现实的关系，不能只考虑个人
得失，造成心理失衡，觉得组织亏待了自己，从而陷入极端个人
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增进班子团结，提升领导合力团结就是合力。合力是活力的基础。唯有团结，才有稳定；唯有团结，才有发展；唯有团结，才能振兴。各级领导干部要有维护团结的高度觉悟，要有抓好团结人的魅力，要有善于团结的真实本领。加强团结，必须正确处理好以下八个关系：一是民主与集中的关系。要坚持民主集中的辩证统一。对集体讨论的重大问题，坚持班子内部的平等，在充分发挥民主的基础上，实施正确的集中，坚决克服没有民主的独断专行和没有集中的软弱涣散。要正确处理好领导与个人分工关系。一方面，每位班子成员都要从本部门的工作大局来考虑自己所分管的工作，不能把自己分管的工作领域当成自己的“势力范围”，不能把分工作为“分权”，在自己的“自留...
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