项目经理工作计划范文
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2024-10-24
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项目经理工作计划范文
作为一名项目经理，新的一年，如何制定工作计划呢?下面是
范文海网小编收集整理的项目经理工作计划，欢迎阅读。
项目经理工作计划篇一
(一)保安全方面：
1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到 100%。
2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳
动纪律造成人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。
3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，
根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率
100%，动作率 100%。
4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定
范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管
道安全畅通。
5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满
足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深
井维护和定期检查工作，确保万无一失。
6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理
方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消
除，大缺陷不过天，工完料净现场清。
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7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预
案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部
位的防火工作。
8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入
率 100%，人员持证上岗率 100%，人员培训合格率 100%。
二、保供应方面：
为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从
以下几个方面工作做起：
1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽 458 万吨，并且参数
满足用户需求。
2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电 19.55 亿度，保证供
电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事
故。
3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通
协调，最大程度满足用水需求。
4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确
保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx 年力争循环
水供热面积达到 180 万平方，收入 2700 万元。
5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供
应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适
时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通
与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造
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更加氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的
价格调整 20xx 将新增服务费 6700 余万元。
6、吸取第一台5 万机组的经验教训，全面做好第二台5 万机组的
筹建工作，力争 20xx 年2月底发电运行，确保总公司#24 机的用
汽用电负荷。
7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分
把握当地市场，稳定货源供应，预计 20xx 年采购160 万吨，由于
本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外
地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率 100%。
三、降成本方面：
为提高生产效益，确保 20xx 年利税 1.98亿元，从以下几个
方面工作做起：
1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤
质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关
专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至
最低。
2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理
地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参
数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。
3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机
在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的
维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状
态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。
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摘要：
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项目经理工作计划范文作为一名项目经理，新的一年，如何制定工作计划呢?下面是范文海网小编收集整理的项目经理工作计划，欢迎阅读。项目经理工作计划篇一(一)保安全方面：1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。2、严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，按照制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率100%，动作率100%。4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。5、...
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