机械技术员年终总结模板
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2024-10-25
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机械技术员年终总结模板
【篇一】
20xx 年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电
处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，
保证了 20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 20xx 年的生产
打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对
20xx 年的工作情况作出以下总结：
一、班组管理
1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监
护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特
种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx 年设备处未发生
一起重大安全事故。
2、6s 管理
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在
日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了
每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分
调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格
按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场
整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
1
(1)重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、
总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车
间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率
达 100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须 5 分钟到现
场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好
设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、
维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表
和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工
的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须
每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应
的处罚，做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货
箱车间折弯机、剪板机，冲压车间 800t进行了项修，整改后设备
使用正常。
4、配件管理
2
对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库
存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件
的库存，保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达 2 级工作
20xx 年 8月份公司起动安全质量标准化达 2 级工作，机电处
人员会同各车间和部门在 4 个月内积极完成设备设施的各项整改
项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过 2
级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习
设备管理新的思路。20xx 年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自
己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备
点检管理模式。依据此目标，在 xx 年的工作中，不断提高自己业
务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己
的创新能力，为 xx 年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极
准备。
【篇二】
一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在
石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工
作任务。
在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学
习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的
需要。
3
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机械技术员年终总结模板【篇一】20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在...
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