公司员工培训计划方案优秀（通用32篇）
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2024-07-19
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公司员工培训计划方案优秀（通用 32 篇）
公司 工培 划方案 秀 篇员 训计 优 1
第一条目的
新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉
和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，
以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞
争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培 象企 新入 工。训对 业 职员
第三条培 目训 标
1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位
的了解， 并 同企 的事 及企 文化， 定自己的 ，理解并接受企 的共认识 认 业 业 业 坚 职业选择 业
同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序
和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解企业相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位
工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进企业时的紧张
情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的'能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间
第一 体段，由企 行集中培 ，起始 新 工入 后的第一个月， 事阶 业进 训 时间为 员 职 军 训练
3-5 天，规章制度与基础理论培训 2-3 天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当
天，为期 1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期 3~6 个月。在第
一、二 段早晚要 持 事化 。阶 坚 军 训练
第五条培 内容训
1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培训，第二阶段由车间
组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培 施训实
1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优
秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
4、培训内容
5、培训考核
第七条培 管理训
由企业人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训
由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考
核结果计算津贴，津贴基准按 20 元/天计算。
第八条培 律训纪
1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在 30～60 分钟者，以旷工半
天论处；超过 1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过 1次。培训期间不得随意请
假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，
以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不
利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处
罚。
7.服从管理，按时作息。
8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度
“ ”用 心 学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；
习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。第十条培训评价
第九条培 在培 程中需注意事训讲师 训过 项
1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。
2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。
4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。
5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。
第十条本方案的制 与修改由人力 源部 ，其修改 、最 解 人力 源部订资负责权 终 释权归 资
所有。
公司 工培 划方案 秀 篇员 训计 优 2
切 提高一 工 伍基本 素养、 操作技能以及客 拓展服 能力，不断为 实 线员 队 职业 专业户务
促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司
培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需
要，特制定本实施细则。
一、指 思想导
以咸宁分公司 20xx 年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重
点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训
中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等
培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。
二、培训对象
贺胜服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。
三、培训准备工作
1. 了使培 方案具有 性和可操作性，在确定培 内容前，培 人 在 人为 训 针对 训 训负责对职
员进行培训需求调查。
2.调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问
卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标
迎接 加油站迅猛 展的春天，我站培 人 将在培 方面 公司 展提供为贺胜 发 训组织 员 训 为 发
有力支持，力求达成以下培训目标：
1.积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的.认同感，提高企业对员工的凝聚力；
摘要：
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公司员工培训计划方案优秀（通用32篇）公司工培划方案秀篇员训计优1 第一条目的 新员工是企业新鲜的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。 第二条培象企新入工。训对业职员 第三条培目训标 1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，并同企的事及企文化，定自己的，理解并接受企的共认识认业业业坚职业选择业同语言和行为规范，从而树立统一的企...
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