营销经理销售检讨书
VIP专免
3.0
2024-10-25
999+
41.21KB
6 页
海报
侵权投诉
营销经理销售检讨书
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，
希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对
待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问
题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站
在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切
问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩
子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的
时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏
小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误
以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，
我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观
又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压
力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感
染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么
其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一
致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边
的不严格，不利索造成的。
1
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心
目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最
仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给
员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如
果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相
符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行
不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一
个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜
样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模
范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、
最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己
的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共
同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团
队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，
团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团
对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样
的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力
量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，
为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员
工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培
养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、
熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起
步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提
条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、
各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花
引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学
习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，
促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，
在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种
无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理
与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更
多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这
两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通
3
摘要：
展开>>
收起<<
营销经理销售检讨书我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：1、惰性；2、执行力；3、激情；上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
