20xx精细化管理学习总结范文

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20xx 精细化管理学习总结范文
细节决定成败,很多时候我们正是粗心大意使我们尝到苦
头。下面是小编整理的 20xx 精细化管理学习总结范文,希望对您
有帮助,上公文站,发现学习。
近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了
老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的
思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品
味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一
种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,
必做于易;天下大事,必做于细"。还提了想成就一番事业必须从
简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作
中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些
琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就
是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小
事而导致全盘否定,就会出现 100-1=0 的现象。因此,在现代管
理中细节决定实体发展的成败。
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己
的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样
的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",
把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定
位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自
己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就
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是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建
设。完善自身的管理机制。随着市场度发展,企业在精
细化管理的应上,特别越来越细,专业标准越来越
趋势下,精细化管理的性日见明显。就上所,精
细化管理是种意识,观念,是种态度文化。因此,在企业中实
精细化管理,就是对工作过中的每一个细节都要精益求精,
做每一件事哪怕是小事,都要持高负责的态度,做到事无巨
细,不个人实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时
时有人,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞消除
管理上的盲点,企业在竞争能步步为赢!
,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细
化管理的深洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个
人,企业乃至整个会的深。我将立足工作,放眼未
与广同仁们一起,发挥每一个人的作,为企业的发展
好的基础!
市场的生态环境发生了很大化,临着转型和
调整。向土地要益的发展思导致企业管理过多地把
中在企业外部巨额增值收保障房开发公
的生存和发展,公内部管理往往是粗放式乏科
,只有部分提出精细化管理的目标,只有少数公司将精细
化管理的理念化为应的流程、策略、制度,而只有少数
的精细化管理得到了好的行。向土地要益的思要从
本上转变管理要益。
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精细化管理的是通过规则的系统化,运用程序、标准
化的手,使组织管理确、高效、协同运行。
精细化管理的过中,比较突出的障碍在于以下几方
面。
一是,中思维方式形成的企业文化土壤于精细化管理。在
形成的人大于法治环境下,进精细化管
理会形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物,要求对
于管理工作要做到制度化、格式、程式化,强调。但是
大多数企业的人员管理视作艺术而非学,对于细致范的
流程认真行的动力和
是,过度强调形,过度化,流程不合理,导致效率反
降低。精细化管理需要细化的流程来保障,但是如果设
过于细致,过于依赖字来进行化管理,那么就会从
走向另一个极端。数字并不能现出所有的问题,对数
更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提管理和质量
时,加企业管理的复杂程度,如果过一定的界限
就会得其
三是,对流程的要求很,如果流程的可不强,
节就难以进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了
的要求,一个流程计也许存在可不强
硬伤,而能得到行的流程往往不是挑剔
的。就是流程需要的方案并不是可能好的,而
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摘要:

20xx精细化管理学习总结范文细节决定成败,很多时候我们正是粗心大意使我们尝到苦头。下面是小编整理的20xx精细化管理学习总结范文,希望对您有帮助,上公文站,发现学习。近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的...

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