公司学习报告
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2024-10-25
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公司学习报告
20xx 年 4 月 4 日，市交通局副局长、局改革办公室主任陈登
峰带领市经济办主任王彬和市长运公司总经理李亚峰等 8 人赴苏
州市客运有限公司学习改制成功经验。苏州市交通局、苏州市汽
车客运有限公司的有关领导介绍了企业改制基本概况，使学习小
组一行倍受启发。市长运公司总经理李亚峰参观学习后表示：要
借鉴苏州的经验和做法，结合本单位实际，力争月内拿出公司改
制方案，确保今年改革工作全面完成。现将学习调研情况报告如
下：
一、苏州市交通系统企业改制工作概况
苏州市交通系统企业改革工作于 3 年前拉开序幕，准备充
分．改革彻底．效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特
色”的总体要求，到目前为止，该市交通系统下属的客运、货
运、轮船、航务、联运、通港等 6 家企业中，4 家已改制完毕，剩
余的轮船、航运 2 家也将于今年完成。在已改制完的 4 家企业
中，除客运企业目前暂留 21．11％的国有股外，其余均成为真正
意义上的“非公有制经济”。企改后，苏州市交通局对企业各项
经营生产“完全放手、不再介入”，只于发展方向上给予适当扶
持与指导，主管局工作自身将更加着重于交通基础设施建设与行
业管理。未来几年内，苏州市交通局将逐步引导苏州市汽车客运
有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效应，接受市场公平、公
正的挑战。
二、苏州市汽车客运有限公司改制工作概况：
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1．公司改制前后的基本概况
苏州汽车客运有限公司隶属于苏州市交通局，成立于 1949 年
8 月 1 日，于 10 年前开始有步骤、有意识进行改革尝试。1993
年，公司首次对基层单位“减政放权、搞活扩权”；1994 年公司
系统内部全面推行承包责任制；1995年，公司国有资产实行委托
经营制；1997年，公司制定出未来三年远景发展规划。但由于当
时企业改革大气候没有完成形成，改革透明度不高，加之主管局
尚未能完全放手，公司在改革初期处于举步维艰的状况。在经历
了 93．94 年“入不敷出、经营困难”的阵痛后，公司逐步尝到改
革的甜头，到 20xx 年已形成一定规模，为组建集团打下良好基
础。公司继续加快改革步伐，扩大改革成果。20xx 年，在对下属
各单位实施“放两头、抓中间”（即放手好、差企业，只管一般
企业）的战略性改组后，同年，公司正式向全体职工进行募
股。20xx 年初，公司再次按照“资产人格化、投资多元化、劳动
力市场化”的改革性质进行调整，于 4 月 20 日，组建了全新体制
的苏州市汽车客运有限公司。改制后公司生产经营稳定，各方面
指标上升幅度较大，其中客运收入同比增长 28．29％，综合效益
同比增长 26．5％，总资产同比增长 9．86％，净资产同比增长
17．77％，职工收入同比增长7．99％。与此同时，干部队伍消
肿减负，机构运作精干高效，人事制度健全完善，职工情绪空前
高涨。改制前公司机关员工 102 人，改制后减少了 44％；机关科
室原来挂牌24块，现缩减一半，同时规定下属二级企业较大规模
的一律四科一室，规模较小的一律两科一室；改制前公司中层干
部102 人，现减少到72 人，全面实行干部竞争上岗、职工双向选
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择制，干部任职“年轻化”，原则上男不超过 55 岁，女的不超过
50岁。www.fanwenhai.com 第 一范文§网整理该文章……
2、公司公有资产退出情况
苏州市汽车客运有限公司业务以运输为主。改制前公司总资
产经中介机构评估 4．33 亿元，比帐面总资产增加77％；改革前
公司净资产评估 1．4 亿元，比帐面增加 64．1％，其主要原因是
属于公司城外的一些土地使用权一起纳入评估。公有资产退出意
味着要对 1.4亿元的净资产进行剥离，主要包括
（1）非经营性资产剥离共 527．66 万元，包括公司食堂、托儿
所．集体舍宿等；
（2）医药费剥离：公司对离退休人员医药费进行 8000 元／人的
标准进行补贴（包括精简下放人员）；
（3）职工安置费：改制前公司职工有 3245 名，按照进厂时间的
先序顺序分为固定职工（84 年以前的固定工）及合同制职工（84
年以后进来的学生和转业军人等），固定工的安置费按照苏州市
20xx 年平均工资10165 元的3倍标准一次性剥离；合同制工人的
安置费按照苏州市 20xx 年平均月工资标准进行补贴，在厂几年，
就补贴几个月，职工安置费一共剥离 9000 万元。
（4）土地租赁费：苏州汽车客运总站需要在剩余国有资产产生的
收益中支付苏州市外土地租金（土地租赁 50 年，每年上交租金 50
万元）。经过上述4块资产的剔除，苏州市汽车客运有限公司国
有资本尚余 1266．49 万元，按 6000 万股本计算，国有股占
21．11％，职工股占 78．89％。
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公司学习报告20xx年4月4日，市交通局副局长、局改革办公室主任陈登峰带领市经济办主任王彬和市长运公司总经理李亚峰等8人赴苏州市客运有限公司学习改制成功经验。苏州市交通局、苏州市汽车客运有限公司的有关领导介绍了企业改制基本概况，使学习小组一行倍受启发。市长运公司总经理李亚峰参观学习后表示：要借鉴苏州的经验和做法，结合本单位实际，力争月内拿出公司改制方案，确保今年改革工作全面完成。现将学习调研情况报告如下：一、苏州市交通系统企业改制工作概况苏州市交通系统企业改革工作于3年前拉开序幕，准备充分．改革彻底．效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特色”的总体要求，到目前为止，该市交通系统下属的客运、...
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