中层领导干部述职述学述廉报告
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2024-10-25
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中层领导干部述职述学述廉报告
一、20xx 年主要工作举措、特色、亮点
（一）述学
20xx 年 7 月份项目部开工后，首先依据公司物资管理细则以
及本项目特点制定了物资部各岗位职责，包括物资部长岗位职
责、内业主管岗位职责、仓库保管员岗位职责等三项岗位职责；
建立了物资部质量管理方法，包括项目部物资部门质量职责、物
资采购质量管理规定、原材料进货质量验收制度、不合格材料控
制制度、原材料储存质量管理制度等五项质量管理制度；按公司
物资管理要求建立健全了各类台账、报表；根据项目的特点制定
了项目部物资管理策划书；建立了采购风险评估制度、易燃易爆
物品仓储管理制度、安全物资管理制度等。其次，认真学习了公
建中心所有有关物资管理的文件，包括《交通建设项目工程物资
材料管理办法》、《公建中心交通建设工程材料差价调整结算实
施细则》、《物资设备进场检验管理细则》、《交通建设项目工
程材料供应企业建议名单》等。对本项目业主的有关物资管理的
文件了熟于心。
（二）述职
首先，在项目物资管理方面（主要针对 ben 项目）。
一、对主要物资的总需求量进行控制
根据工程部提供的月度计划，对物资的品种、规格、数量及
各类物资的需求量进行汇总，与计合部门核对每月各类物资的需
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求总量，力争做到双方数据吻合，对钢筋加工厂的钢筋数量每月
盘点，及时了解工程形象进度，保障物资供应。
二、加强与公司、各兄弟单位以及其他项目部的沟通。工程开工
前期，因物资供应相关合同签订滞后，而工程进度进展迅速，导
致物资供应滞后。进过公司物资部协调，并与兄弟单位以及其他
项目部沟通，通过已完工程余料调拨、其他项目部现有材料调
拨，供应 P.O42.5 水泥 4547.28 吨；钢材 1616.746 吨，基本满足
了施工需求，保证了工程进度。
三、克服困难，保障物资供应
目前主材供应必须采用中交集团供应链管理部的集采成果，
要求在内贸企业招标供应。针对我项目部的工期特点，对项目物
资供应拟定了常规供应、应急供应、突击供应三种方式。
1、常规供应。根据工程部提供的月度计划，对由公司供应的物资
依据合同提交订单，按周期供应，根据项目施工物资需求特点，
确保工程施工的正常进度消耗，既保证了工程进度，又不会造成
物资积压。
2、应急供应。根据工程施工特点，对数量少、规格特殊的应急加
工物资、应急原材料，及时与工程部、施工单位沟通，通过集采
中心采取线上比价、线下采购，最快隔日即刻送到工地。但目前
因与工程部沟通密切，计划到位，还未出现这种情况。
3、突击供应。需求量大的物资，资金压力也相应较大。针对钢
材、水泥等大宗材料，因是集采项目，特别是钢材集采，有时候
会遇到钢厂某个品种断档的情况。这就需要通过公司物资部协
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调，与供应商充分沟通，在需求量大的时候加强运力，加班加点
进行突击供应，保证库存量能满足工程进度需求。
四、供应情况
截止 20xx 年 12 月 10 日，总计供应钢材 2739.524 吨，其中通
过协调供应钢材 1616.746 吨，占已供应钢材数量的 59.02%；钢板
623.323吨，水泥 5797.32 吨，基本保证了施工顺利进行。
五、成本控制及物资核销
1、对项目部消耗的钢材进行计划限额管理，根据工程部提供的钢
材月度计划，结合上月度库存，从钢材的供应量开始控制。经与
工程部沟通，提供每一幅地连墙的钢材设计用量，根据施工形象
进度计划进料，确保不超供。
2、每月 21 日对库存原材料、加工半成品进行盘点，根据工程部
提供的单构件图纸钢筋、混凝土用量，在物资 2.0 系统中对每一
个分部分项及单构件的钢筋、混凝土进行核销，计算出原材料的
消耗和节超数量，并对分包单位进行考核。
其次，在其他工作方面。
除了物资管理外，兼管食堂及后勤部分工作，每周安排食堂
菜谱，督促菜品质量，做到所有菜品新鲜、卫生、可口、营养全
面，让每个职工吃到口中的饭菜就像在家里一样。
（三）述廉
在本项目开工之后，即签订了廉洁从业责任书，要求做到：
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中层领导干部述职述学述廉报告一、20xx年主要工作举措、特色、亮点（一）述学20xx年7月份项目部开工后，首先依据公司物资管理细则以及本项目特点制定了物资部各岗位职责，包括物资部长岗位职责、内业主管岗位职责、仓库保管员岗位职责等三项岗位职责；建立了物资部质量管理方法，包括项目部物资部门质量职责、物资采购质量管理规定、原材料进货质量验收制度、不合格材料控制制度、原材料储存质量管理制度等五项质量管理制度；按公司物资管理要求建立健全了各类台账、报表；根据项目的特点制定了项目部物资管理策划书；建立了采购风险评估制度、易燃易爆物品仓储管理制度、安全物资管理制度等。其次，认真学习了公建中心所有有关物资管理...
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