6s管理实施制度（精选24篇）
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6s 管理实施制度（精选 24 篇）
6s 管理实施制度 篇 1
整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需
要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理
或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建
清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整理的推广方法:
1，对工作场所进行全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进行处置
4，对需要物品进行使用频度调查。
5，每日自我检查
二，因不整理而发生的浪费，
1，空间的浪费，
2，使用货架或橱柜的浪费
3，零件或产品变旧而不能使用的浪费
4，使放置处变得炸小
5，废品管理的浪费
6，库存管理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:
1
1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零
部件。
2，设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违
章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，
并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出
空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提
升企业形象。
一，整顿的推广方法:
1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进行标记、标识。
5、制订废弃物处理办法。
二，整顿的重点:
1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半
成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无
垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，
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提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就
是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正
果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前
面“3s”的成果。
清洁的推车方法:
1、落实前“3s”工作。
2、设法养成整洁的习惯。
3、制订目视管理的标准。
4、制订“6s”实施方法。
5、制订考核方法。
6、制订奖惩制度，加强执行。
7、配合每日清扫做设备清洁点检。
8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动。
素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养:以“人
性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活
动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守
规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有
好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的
团队精神氛围。
安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产
过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给
员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保
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摘要：
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6s管理实施制度（精选24篇）6s管理实施制度篇1整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1，对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3，对不需要物品进行处置4，对需要物品进行使用频度调查。5，每日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1，空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3，零件或产品变旧而不能使用的浪费4，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费6，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1...
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