水泥车间年终总结（通用3篇）
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2024-10-26
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水泥车间年终总结（通用 3 篇）
水泥车间年终总结 篇 1
顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正
确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，
通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各
项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。
总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的
认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的
方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据
当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。
每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检
整改了很多的安全隐患。
二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现
场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、
漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管
理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热
器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保
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证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特
点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围
绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方
面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以
做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地
做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小
了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要
发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细
地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效
率和技能一次比一次更进步。
三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭
节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴
漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费
水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一
张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标
的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报
生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保
持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，
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振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为水泥有限公司的美
好未来，做出自己应有的贡献。
水泥车间年终总结 篇 2
一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，
首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知
道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位
系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程
师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职
责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召
开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把
计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到
位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的
技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工
作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中
取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检
修项目。xx 年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安
科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队
伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得
以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的
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水泥车间年终总结（通用3篇）水泥车间年终总结篇1顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓安全生产，坚持常年不懈安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚通“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。另外...
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