企业管理培训心得体会（通用27篇）
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2024-10-29
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企业管理培训心得体会（通用 27 篇）
企业管理培训心得体会 篇 1
4 月 1 日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论
上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，
从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调
好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让
每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得
培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作
为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋
斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也
是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟
保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前
控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到
底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最
差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治
病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病
因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而
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我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放
血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此
响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控
制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决
策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大
的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的
事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事
情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，
常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想
这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX 年
是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益
共体，大家坐 。
企业管理培训心得体会 篇 2
在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经
理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管
理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学
府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受
到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知
名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方
式，其内心震撼，且受益匪浅。
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作为一名从事事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉
献给 XX 企业的青年人，我有着浓厚的情结，深爱着为之倾注了心
血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司
在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这
个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高
的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我
还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状
及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
一、公司目前的现状及存在的主要问题
1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，
人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心
竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工
艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我
们仍应保持高度的危机意识。
2、作为全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限
制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司
内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其
绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限
制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和
执行，甚至不能突破 “水土不服”的障碍。公司核心领导为公司
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企业管理培训心得体会（通用27篇）企业管理培训心得体会篇14月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的...
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