财务经理述职报告
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2024-10-30
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财务经理述职报告
各位领导、同志们；
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类
历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是
当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我
走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行
政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工
资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边
工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有
成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全
力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全
厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营
指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，
向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的
管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓
紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先
后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成
本管理，20xx 年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一
月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进
行控制。20xx 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行
了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了
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《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严
格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6
月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范
了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有
效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从20xx 年 8 月份开始，对×××××ד三
项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多
家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方
案》。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、3月份与公司相关
处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××
进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××
经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中
心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营
责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从20xx 年 8 月到今年 8 月，共组织举办
了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等
培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，
促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工
培训先进单位称号。
五、今年 4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织
抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆
满完成了任务。
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六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工
作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾
大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究
部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平
息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从20xx 年 7月份开始，全厂干部、职工
实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，
并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作
风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意
的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，
但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今
年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责
任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素
较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与
大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下
大力气进行改进。
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财务经理述职报告各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就...
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