副市长述职报告范文
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2024-10-30
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副市长述职报告范文
各位代表：
现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审
议。
一、履行职责情况
从９８年７月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主
要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事
务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志
办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多
来的工作，主要有以下三个方面：
１、抓学习教育，激励奋发向上。
我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的
后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较
清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带
来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，
只求过得去，思想消极，牢骚满腹，怨领导不重用。这种现象产
生，固然有其大环境客观影响，但与我们平常学习不够、觉悟不
高有直接关系。针对这种状况，我从提高政治素养入手，狠抓系
统干部职工的政治思想教育。两年来，我们十多次举行时事形势
报告会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年终岁末，结合“三
讲”教育举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党
风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实
事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定
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要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有
高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部
门也能作出大贡献。目前，各单位干部职工工作作风扎实，精神
状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同
时，组织大家学科技、学理论，提高干部职工全面素质。
２、抓管理建章立制，鼓励争创一流。
毛主席讲过：政治路线确定之后，干部就是决定因素。工作
能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上可以讲，一把手的
水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分
管计委和政府口以后，针对这些单位服务功能较强这一特点，
把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的高
标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和
竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的管理经
验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。
我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大
家要注意发挥班子成员作用：我用经济学家提出“三管三不
管”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我
用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，
启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个
单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐
然。
民政局一甩在全区落后的帽子，城乡居民低保、县乡勘界、
城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动，受
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到地区好评；档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省先进单
位；地方志办公室成为全区学习榜样，地区在我市召开现场会推
广他们经验；信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局多次
受到地委、市委表彰；市残联、市老龄委工作在全区、全省同行
业冒了尖；市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然
有序，仅水电管理一项一年可节约经费数十万元；机关事务管理
局克服资金困难等问题，顺利完成３０００户居民供暧工程，供
暖面积达１５万平米，确属史无前例；市宾馆开拓创新，服务工
作跨上新台阶，被地区评为先进单位并在河津召开了现场会；市
计委抓重点工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家
投资，为河津经济发展作出了突出贡献。
３、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。
在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着一个历史机
遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界都在大讲调产，各级领导
强调今后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提高经济的整
体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我考虑
河津怎么办，河津如何搞调产。两年来，我先后用了两个多月时
间，多次深入到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太
兴集团、森达集团和有关乡镇进行调产的调研，收集了百万字相
关资料，先后写出十多篇关于产业结构调整的论文，其中《突出
发展铝工业，迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产，充满生机、
活力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《山西可在河津
设立煤电铝联产示范区》、《山西铝称霸新世纪的杀手锏》、
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摘要：
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副市长述职报告范文各位代表：现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。一、履行职责情况从９８年７月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，主要协助市长处理政府的日常事务，具体分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，主要有以下三个方面：１、抓学习教育，激励奋发向上。我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作，想变动岗位，不求创先进，只...
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