领导班子年度述职述廉报告企业
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2024-10-30
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领导班子年度述职述廉报告企业
省局考核组各位领导、同志们：
20xx 年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定
的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统
领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管
理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，
取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作
目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：
一、主要目标完成情况
20xx 年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰
巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职
工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创
业。04 年 3 月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为
xx 系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工
企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合
同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明
单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保
护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx 年度水利系统文明
建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
（一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工
程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市
场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不
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断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程 16 项，实现合
同额 2.6xx 亿元，其中系统外工程中标 13 项，中标额 2.26 亿元,
完成年度目标任务的 103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究
市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部
本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部
在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进
一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新
疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略
的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河
治理的骨干工程，设计行洪流量为 2400m3/s，工程中标额 4468 万
元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸
建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04 年初，我局适时召
开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确
立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出
台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间
的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥
总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽
责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在
质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场
搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，
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营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实
现合同额近1000 万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。04 年 3 月，我局在拥
有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工
总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公
路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以 4976万元的
合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况
下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领
域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。
对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻
关。如姜唐湖退水闸、惠青 xx 大桥项目的中标,都是在立项阶段
就开始跟踪。
（二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶
04 年我局共有在建工程 22 项，合同额达4 亿多元。所建工程
分布在 xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家
和省级重点工程，三项为 xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，
施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创
建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋
斗，全年共完成各类土方 517 万立方米；砌石 9875 立方米；砼及
钢筋砼 7.23 万立方米；各类路面 26xx 千平方米，完成施工产值
3.2 亿元，占计划的 128%，首次突破 3 亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工
任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒
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摘要：
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领导班子年度述职述廉报告企业省局考核组各位领导、同志们：20xx年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下：一、主要目标完成情况20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了...
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