向比尔183盖茨作述职报告
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2024-10-30
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向比尔 183 盖茨作述职报告
1999 年 12 月
1998 年，我受微软公司和比尔·盖茨先生的委托，只身一人
来到北京负责筹建微软中国研究院。同年 11 月 5 日，微软中国研
究院宣布成立，迄今已整整一年了。过去的一年里，我们不仅使
微软中国研究院从无到有、从小到大，且已具有相当的规模，而
且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在，全院员工
正充满信心的向既定的目标迈进：在中国建成一个世界一流、亚
洲最高水准的计算机科学研究机构。
比尔·盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的支
持下，研究院的成长非常迅速。从 1991 年成立到今天，研究院已
从最初的 1 个人发展壮大为拥有 450 位研究人员的世界知名的基
础研究机构。 微软分布在全球的四个研究院都是通过我的老板
– 负责微软研究院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个
公司中独一无二。
在微软，能向比尔·盖茨直接做汇报被看作是一件非常光荣
的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈，也
无法过问公司每一个正在进行的项目。对于研究课题，尽管他情
有独钟，但每年也只能考察其中的八到十个主要项目。而即便是
对于这些项目，他通常也只会在项目开展两年以后，到项目有突
破性进展时再听取汇报。
因此当得知我们将有机会直接向比尔作述职报告时，我深知
这对于我和微软中国研究院都至关重要。我必须全力以赴。
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比尔对微软中国研究院的关心
比尔是成立微软中国研究院的倡导者。自 1990 年以来，他先
后 6 次来中国访问，深刻体会到中国人的聪明才智，并最终促成
微软在北京开设了其在海外的第二家基础研究机构。
研究院成立之后，他一直通过不同途径了解我们的工作进
展。在一次公司全体会议上，比尔向在场的三万名员工特别提
到，“我们在北京设有一家研究院，它的研究开展的非常好。”
在另一个高层战略会议上，比尔自豪地告诉其他高级主管，“我
敢打赌你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界
一流的多媒体研究方面的专家。” 上个月，我出乎意料地收到了
专为比尔制定微软战略的高级副总裁 Craig Mundie 的电子邮
件。Craig 说比尔要求他尽快来微软中国研究院看看，因为比尔
已从各方面听到了中国研究院的出色表现。所以微软的战略必须
融进微软中国研究院的情况。
以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官
在日理万机的工作状况下， 仍然尽力在了解我们的工作进展，支
持我们的研究工作。这使我深信公司和研究院的未来将无限光
明。
我将全力以赴
我对这次汇报的准备十分认真，因为这不仅仅关系到我个
人，也关系到公司总体的研究策略。国庆休假期间，除了十月一
日参加国庆观礼外，我利用余下的几天时间撰写了汇报的第一
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稿。同时，我与美国雷德蒙研究院的同事也通了多次电话，得到
以下一些有益的建议:
从一个项目说起，说明该项目面临的挑战及它对微软的重要
性。
· 详述我们工作的创新性 （与其他公司的首席执行官不
同，比尔了解几乎所有的技术细节。当然，不能太细化，因为比
尔的时间实在太宝贵了）。
· 随时准备回答比尔提出的“尖锐”问题。
· 因为比尔的知识面非常广泛，你别想说一些模棱两可的话
蒙混过关。
· 当然，比尔对研究工作非常支持，他会抱着对我们工作的
高度信任而来，除非我们自己证明我们不配这样的信任。
我还准备了会上需发放的材料：讲稿、背景资料、剪报、报
章评述和我们的研究成果清单。
我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内
容。第一，微软中国研究院的现状和工作进展；第二，我们在寻
求更好的计算机中文输入方面所做的工作。
1999 年 10 月 18 日，我同从北京来的其他 6 位研究员，来到
赫赫有名的“比尔湖”旁 8号楼的董事厅，向比尔·盖茨作汇
报。
我的汇报
关于研究院的发展、建设以及未来的工作重点，我向比尔介
绍了我们的 6“P”策略。这 6 个“P”分别是研究人才
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向比尔183盖茨作述职报告1999年12月1998年，我受微软公司和比尔·盖茨先生的委托，只身一人来到北京负责筹建微软中国研究院。同年11月5日，微软中国研究院宣布成立，迄今已整整一年了。过去的一年里，我们不仅使微软中国研究院从无到有、从小到大，且已具有相当的规模，而且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在，全院员工正充满信心的向既定的目标迈进：在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学研究机构。比尔·盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的支持下，研究院的成长非常迅速。从1991年成立到今天，研究院已从最初的1个人发展壮大为拥有450位研究人员的世界知名的基础研究机构。微软分...
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