行政工作个人述职报告

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行政工作个人述职报告
二 00 三年度个人述职
20xx 年即将过去,回顾一年的工作,有很多感概,20xx 是我
全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理
经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组
织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与
监控。这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支
持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努
力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱
到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创
新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下
面我主要从以下四€€个方面进行述职述职,请公司领导及各位同
事给予指正。
※€€€€€€€€做了哪些工作
※€€€€€€€€工作中的感悟
※€€€€€€€€对本人评价
※€€€€€€€€明年工作思路
一、€€€€€€€€€€€€20xx 年所做的工作
(一)€€确定思路,明确目标
年初,根据公司领导整体要求,我制定了总经办 20xx 年度工
作计划并在 20xx 年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上
确定了 20xx 年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度
化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平,
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做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服
务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不
去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去。只有用强化管
理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整
体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实
施。在确定了总目标后,按月进行了跟进、分解、落实。
(二)€€以 CI 为平台,规范公司行政事务管理
为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形
象,以 CI 规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括:
1、统一规范公司行文格式,制定模板,大力推广,统一形象。
对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式,制作成
电子版模板,全面推广,使公司机关公文质量有了明显提高。各
事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。
2、统一办公事务用品制作
对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸
、台纸、按CI手册进行了统一要求和制作。
3、以标为手段降低各项行政管理
在去年对办公事务用品标的基础上,要求对车辆维
、计机、网络设及耗材方面、绿有关
额费用支出方面进行了标。通过价,不但费用有了明
降低,而提高了服务的频次与质量。
4、我们根据公司整体要求,对行政制度进行了全面、统的
,同8个文模板、84 种表格,从形式上对全公司的
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行政工作进行规范,有效提高了公司机关及各事业部行政工作
的水平与质量,提高了工作效率。
(三)€€发挥整体优势,认待每一项工作
总务后勤工作是总经办管理的组成部分一,担负着
司大量的事务工作,因工作的繁杂性、重复性点使得
工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响
到公司的整体形象,因强对服务人、保的管理、
及平常工作的关位责制、明确职责范,使得各项
工作规范化、制度化,才能造一支作风硬、高水平的后勤服务
1、€€大楼3名服务人员承担着楼楼道、12 个卫生间4会议
室、投资公司及各事业部€9 名领导办公室的卫生清扫工作。为保
证工作按按质成,要求服务人员每天 9:10 分上周六轮
流加班。服务人仅承担着卫生清扫工作,还承担着公司接待
务。年因化了接待工作程公司如有重大接待工作,一个
、一张接待通知,服务人员就会欢迎牌会议室的布置
全面成。另外会议室的使用、会议用的消耗服务人员都
进行了认核算分解。一年下来,各事业部、各部门会议
用使用情况一目了。为能的多化,在一定程度
减少其工作单调枯燥的感年对大餐厅服务人员采
取了职务轮岗的办。对门卫卫班长实行了竞聘的办。通过
竞聘激发们高度的工作热情,公司乱停放车位的情况有人
了,人进出认真登记如有遗漏严考核了。尤其
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摘要:

行政工作个人述职报告二00三年度个人述职20xx年即将过去,回顾一年的工作,有很多感概,20xx是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下四  个方面进行述职述职,请公司领导及...

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