医院办公室副主任述职述廉报告(精选33篇)

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医院办公室副主任述职述廉报告(精选 33 篇)
医院办公室副主任述职述廉报告 篇 1
在市卫计委领导下,我院全体职工团结一致、积极进取,按
照 20xx 年目标责任书制定的计划扎实工作,基本完成责任书各项
任务指标,现将全年工作汇报如下:
一、一年来工作回顾
(一)业务指标情况(截至 20xx 年 12 月 31 日)
●出院人数 6827 人次,比去年 7657 人次降低 10.84%;
●门急诊人次 210210 人次,比去年 20xx51 人次增长 1.33%;
●手术例数 1129 例,比去年降低 43.47%;(因妇产科停诊装
修)
●出院人员平均住院天数 11.78 天,比去年同期 11.53 天增
长 2.2%;
●病床使用率 68.02%,比去年同期 79.13%减少 14.0%;
●药占比 44.86%,比去年同期 46.40%降低 3.32%;
●入院三日确诊率 99.6%,比去年同期 99.6%无变化;
●危重病人抢救成功率 75.57%,比去年同期 80.71%降低
6.4%;
●出院与入院诊断符合率 99.9%,比去年同期 99.9%无变化;
●固定资产原值 136996902.82 万元,比去年同期
129379295.44 增加 5.89%。
1
(二)以“百院兴医”为契机,夯实跨越发展基础
我院以“百院兴医”工程为契机,同心协力、扎实工作,全
方位谋划二院未来发展蓝图。一年来经全院上下共同努力,新
建“老年病综合楼”年底竣工,元月 21 日开诊。该项目总投资
9883 万元,总建筑面积 1.61 万平米,新增床位 380 张,医院总床
位数达 660 张,就医环境大为改善,为省城卫生基础建设增添了
亮点,更对全面提升我院竞争力,实现跨越式发展奠定了坚实基
础。
(三)强化医疗安全管理,全面提升医护质量
1、重视医疗安全管理
一是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治
疑难,提升危重病例抢救能力和水平,实现 MDT(多学科诊疗
式)。二是建立规章制度,完善医师管理体,对
规范》危急值报告制度》等 5 项制度进更新;组织208
临床预案;完善医疗安全事件审评制度》等 8 项管理制
度,强化制度监督落实。三是加强管理,制申请
科、审批用药定,实品动态监测超常预警管理,住院
同比降低 1.36%,急诊抗菌同比降低 4.57%。是加强
一、二医疗术项目管理,修手术分级高风险诊疗
授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理。新开
展“D检测术,为临床提诊治依据进临床
路径管理,重新修订《临床路径案》,开展 13 个专业 52
,截至 12 月底进入临床路径 1099 例,变81 例,入
2
90.3%,完成率 93.6%。是加强临床合理用药,制定重点监测
管理办法及评价,改进 I 类抗菌物审查流程,修“基
本药”,开通抗菌临床信息系统
药占比、平均药送检均达国家要求是开展程会
诊,与心医国际医疗系统有限北京 19 医疗位 27
个专业开展程会诊,方便患者更提升我院体诊疗水平。
2、提护理务质量
一是建立护理导制度,分区督导、强化质量、责任人。二是
临床护长重心移到管理质量制,脱离收费、病历审核等
作。三是建立制,修、增、更新各护理制度 149 项,工
程 85 项,预案 67 项。组织开展,全年共开
16 个品营造氛围形成合力,强化安全防范缺陷,全面提升
护理科水平。是开展烫伤误吸风险评估,开展 6 种风险评
,完善高风险患者级追溯管理程。是加强输血和危急值
管理,增订输血质量标考核等;定期导危急值实情
况,进行追溯检查质护理顺利通过省卫计委评审
优秀”成绩评价
3、强化院感严格管理
制定科学实用院管理制度,进一步规范手术室、透析室、
内镜重点科室工作程;为消毒供应室新配备清洗消毒
监测,实现使用诊疗器械器具集中管理;强化临床
毒隔离工作,定期进行督查特别是对口腔科、科、胃镜室、
房等重点科室加大检查考核力度,大大降低院内感染发生,
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摘要:

医院办公室副主任述职述廉报告(精选33篇)医院办公室副主任述职述廉报告篇1在市卫计委领导下,我院全体职工团结一致、积极进取,按照20xx年目标责任书制定的计划扎实工作,基本完成责任书各项任务指标,现将全年工作汇报如下:一、一年来工作回顾(一)业务指标情况(截至20xx年12月31日)●出院人数6827人次,比去年7657人次降低10.84%;●门急诊人次210210人次,比去年20xx51人次增长1.33%;●手术例数1129例,比去年降低43.47%;(因妇产科停诊装修)●出院人员平均住院天数11.78天,比去年同期11.53天增长2.2%;●病床使用率68.02%,比去年同期79.13%减...

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