中心卫生院院长个人述职述廉报告

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中心卫生院院长个人述职述廉报告
本人自 1 月开始担任中心卫生院院长职务,任职的三年来,
在卫生局党委的正确领导下,在街道党委政府的亲切关怀下,在
院班子和广大职工的支持和努力下,紧紧围绕院长任期目标和卫
生院中心工作,认真履行院长职责,较好地完成各项工作任务。
下面我就三年的工作情况报告如下。
一、加强学习,提高素质。
卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分,是基层三级卫
生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自
上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健
康息息相关,在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础
性作用,为此,深感肩上的重任。如何把 xx 中心卫生院建成一个
切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服
务的卫生院,如何规范管理成为百姓满意的卫生院,如何实现医
院的不断提升与发展,如何解决居民的“看病难、看病贵”?
……,这都是我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履
行自己的职责,不负所望,我始终把加强学习,提高自身素质放
在首位,用政治理论知识、科学管理理念来武装自己,提高政治
理论水平及驾驭复杂局面的工作能力,使自己在工作上少走弯
路,能够把一个卫生院实实在在的管理好。
任职以来,认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论
及“xxxx”重要思想,系统地学习了各级政府关于医药卫生体制
改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通过学习,牢固树立
1
了科学发展观、正确的政绩观,进一步增强贯彻执行党的路线、
方针、政策和法律法规的自性。卫生工作的方针政策、医疗
体制改革的内容也有了更深层的理解、提高了法管理和规范
管理的能力。同时积极参乡镇卫生院院长培训班,学习医院管
理知识,提升管理水平。并且对医院的况、职工反应的医院发
展和管理问题、居民反应的服务和质问题、医院医疗体制改革
在的问题进行了深调研年都开展一系统的调研
期的开展针对性的调研xx 卫生院的发展况和问题
进一步的了解,针对调查在的问题,认真分析原因合实
,制定方案,及解决发现的问题,保证了卫生院持续稳定
发展。
、履行职责,科学管理。
严格,医院综合管理水平明显提高。管理
是院长一项本职责,医院发展要管理,此,我把提高医
院综合管理水平作为首要工作来,主要建设、制
范、分改革、考核监督着手:1、加强组建设,提
高执行力。一是调整管理模式。为了进一步理医院管理条块
系,合卫生部的相关要,实行了“三部一”的管理模式
即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、,三个部的主
名副院长任,通过“三部一”使医院分工更确、管
理更顺畅是加强班子建设。医院工作执行力,关键是看医院
班子是否具有凝聚力和战斗力。三年来,我分重班子的建
设。班子之间分工确,相互配合,协调工作。并班子成
2
员间通,建立院务,使班子成员间交流,多通
,多商量医院相关的决策、制、事务,必须经过班子成
的认真论,一必须扣予以执行,有令必
行,提高了班子的执行力。2、健度流程,规范工作行为。
医院的发展,规大,医院规建设和工作流程
造显得越重要,为此,医院的制进行了
理、改和增相关工作流程进行了确,使管理制更科
学、合理,更合本院的实情况,便作,并管理制
奖罚汇集,组织全中学习,到“理解制
遵守”。 通过制建设,提高了工作效率,规范了服务
行为,使医院的管理度化、规范化迈进。3、改革分
提高工作积极性。3月,医院来的分配方案进行了调整,这
次调整抓住两一是实责任制,医院个科
位都有明确的矛盾的责任,并且每时间段有明确的任务
和工作目标。赏罚法,根据任务、目标完成的好
赏罚赏罚4严格监督。为了保证每一项制
实、一件工作能完成,制严格的考对每个科
实行一月一的考核检查小组完成,职工的分与考
挂钩。认真实院长查房领班子成及各职能科
月不各科的工作进行检查包括医疗、公共卫生、服务
态度后勤保障劳动纪律等。实行卫生技术
,考4档次职的职工相关规定予以相应处
理。1234
3
摘要:

中心卫生院院长个人述职述廉报告本人自1月开始担任中心卫生院院长职务,任职的三年来,在卫生局党委的正确领导下,在街道党委政府的亲切关怀下,在院班子和广大职工的支持和努力下,紧紧围绕院长任期目标和卫生院中心工作,认真履行院长职责,较好地完成各项工作任务。下面我就三年的工作情况报告如下。一、加强学习,提高素质。卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分,是基层三级卫生服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命健康息息相关,在解决“看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用,为此,深感肩上的重任。如何把xx中心卫生院建成一个切实为居民提供公...

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