肯德基实习的自我总结

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肯德基实习的自我总结
本人从去年暑假到现在一直都在肯德基百花餐厅做兼职。对
于百花肯德基的生产运作比较了解。所以我针对肯德基的生产运
作组织方式,生产运做流程,工作设计做详细分析。
肯德基拥有汉堡,鸡肉卷,炸鸡翅,新奥尔良烤翅等十多种
食品。那他的生产设备是采取何种生产运作组织方式呢?肯德基
采用的是工艺对象专业化的组织方式。下面我以香辣鸡翅、薯条
和新奥尔良烤翅为例。
其实,肯德基的油炸机有几个功能键。你可以根据你所要炸
的食品选择功能键,机器会自动调试合适的温度和时间。可以说
肯德基所有的油炸食品都要通过油炸机。而且像香辣鸡翅,新奥
尔良烤翅等食品都要事先在腌制房解冻,清洗,腌制。这些布置
是很明显的工艺对象专业化。这样的一物多用对产品的变化有较
好的适应性;有利充分利用设备和员工的工作时间:便于进行工
艺管理。不利之处是有时几种产品都缺时,特别是正餐高峰期,
就会同时争夺有限的资源。
虽然肯德基的设备利用比较合理,但是某些产品仍然出现瓶
颈的问题。例如墨西哥鸡肉卷在每周的午餐、晚餐时段都会供不
应求。一方面因为肯德基的食品实行保鲜原则,货架上的食品超
过一定的时间就全部废弃。而墨西哥鸡肉卷的保存时间最短,只
有十分钟。超过十分钟,鸡肉卷的外面的那层薄饼就变得硬,影
响口感。为了给顾客最美味的食品,这些“过期食品”都要废
1
弃。肯德基为了减少浪费和节约成本,在制订鸡肉卷的生产计划
比较谨慎。
从另一方面来说,墨西哥鸡肉卷的生产流程的产出节拍取决
于几个工序中的节拍油炸(7 分钟是说油炸这一工
就是瓶颈所在了。也许你会以为 7分钟是一个很短的时间,但这
已足降低顾客的满意度。作为顾客,然是想随
鲜。但是于墨西哥鸡肉卷不像薯条一样普遍受到每个顾客的
欢迎,所以一是现做现。但是往往在就餐高期,于生产
工艺对象化的油炸机就出现争夺资源的情况就是说要炸
鸡肉条时,都要等油炸机的空位
针对这个问题,肯德基的餐厅必须了解每个期的人流
关注大型活动在百花广场附近举行,到一些节
变生产计划,增加供应。所以开始对油炸鸡肉条时间的预测
就显得十分键。一在周800—1000 时段,货架
上上不超过 2条鸡肉卷。到 1100—1400 1700-1900
货架上保持5条的供应。因为考虑新鲜要保不废弃,
且顾客的口味比较难琢磨。所以对于瓶颈问题,只能说是
解,而不能得到根本上的解决。正如曾教授所说的:“本上
美的计到了实践中就行不通,因为要考虑的因实在是
了”。
何一个生产系统包括设备,技术,组织方式和人的因
等,所以我这肯德基的生产组织方式和人的工作设计结合
2
在肯德基,标准高于一。员工的工作有高度的标准化和专
业化。所工作标准化是一个训练的人员成一定的工作
的时间,他成这样工作应该预先设定好方,用其正
努力程度和正能,所以也叫时间标准。肯德基对不同岗位
的员工都有不同的标准。例如考核墨西哥鸡肉卷的制作人的
工作是,只要根据他的制作度,工作步骤,在
酱料蔬菜搭配上是。然后把这些标准全部(优秀
3分,好 2分,合格1分,不合 0 )。在每个月初,餐厅
理就会根据他的考核表评估其工作绩效的好
这样标准化和专业化的优点是:
1、工作人员只较少的时间就可以掌握工作方步骤
2、工作度较,产出高。
3、对工作人员的能和教育的程度要求较。因人员来源
充分,工资水平也不高。那就是肯德基支付 3.5 元/ 时的原因
了。
肯德基这种工作方和工作设计的思想主要是向技术侧面出
,有一定的限性。这些限性现在:
1、像这样工作细化,单纯化,标准化,往往容易产生调感,
它导致人对工作变得淡漠,对于一些工作问题可能会习以为常或
而不
2、只注重个人的效率调个人工作方改善和最忽略团
工作的要性。导致之间的分,对整体效率很不
利。
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摘要:

肯德基实习的自我总结本人从去年暑假到现在一直都在肯德基百花餐厅做兼职。对于百花肯德基的生产运作比较了解。所以我针对肯德基的生产运作组织方式,生产运做流程,工作设计做详细分析。肯德基拥有汉堡,鸡肉卷,炸鸡翅,新奥尔良烤翅等十多种食品。那他的生产设备是采取何种生产运作组织方式呢?肯德基采用的是工艺对象专业化的组织方式。下面我以香辣鸡翅、薯条和新奥尔良烤翅为例。其实,肯德基的油炸机有几个功能键。你可以根据你所要炸的食品选择功能键,机器会自动调试合适的温度和时间。可以说肯德基所有的油炸食品都要通过油炸机。而且像香辣鸡翅,新奥尔良烤翅等食品都要事先在腌制房解冻,清洗,腌制。这些布置是很明显的工艺对象专业...

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