财务经理年终工作总结（精选31篇）
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2024-11-02
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财务经理年终工作总结（精选 31 篇）
财务经理年终工作总结 篇 1
20xx 年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的
连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个亿的
目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精
神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过 xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原有
的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售
价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现
状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了
连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考
察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月
初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统
全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系
统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同
的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能
力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在
销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组
织商品价格定位提供了比较有效。
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通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连
锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
1、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连
锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并
按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；
坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销
货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪
用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时
限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
2、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5：30 参加业务部
门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面
新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后
在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严
格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展
工作。
3、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求
各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意
识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡
是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经
办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进
货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本
都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可
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报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当
天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽
盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行
监盘。
4、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在
经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；
针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分
户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方方便，使帐户余
额一清二楚。
财务经理年终工作总结 篇 2
我从20xx 加入公司财务部的，至今已有一年，一直都是在财
务经理的位置的上坐着，随着时间的流逝，我对这家公司感情也
是越来越深厚了，对自己的工作也是越来越精通熟练了，当然这
是离不开我的勤奋的，我自从来到这个公司，我有多努力，我想
公司上上下下每一个职员都会能够看得见的，当然更是离不开财
务部同事们共同的相互协作，特别的配合我这个财务经理的工
作，我今年的整体工作表示还是很不错的，以下就是我个人今年
的工作总结：
一、工作认真负责，从没出错
这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每
天的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就
需要合理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监
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摘要：
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财务经理年终工作总结（精选31篇）财务经理年终工作总结篇120xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及...
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