员工满意度调查报告（精选4篇）
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2024-11-02
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员工满意度调查报告（精选 4 篇）
员工满意度调查报告 篇 1
到 10%，各个纬度的满意度均较低，非常满意度不到 8%。一
般情况下，完善的薪酬制度应该获得 60%以上员工的认同，满意
度调查说明现行薪酬制度存在一些问题，有必要重新设计薪酬制
度。
2.对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度
员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不
高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不
满意的为 35%-41%，满意度较高的仅为 14%-30%，反映出现行薪酬
制度以职务等级作为主要付薪因素，缺乏考核、奖金固化，以及
忽略岗位价值和个人技能差异。
3.对现行薪酬的结构满意程度
调查结果表明只有 33%的员工对现行薪酬结构表示满意，可
见现行薪酬结构以职务级别定薪的模式存在问题。对待级差的态
度上，管理人员、生产人员和中层管理人员的满意度分别为
27%、67%和 56%，说明不同层级人员对薪酬等级差距的大小存在
矛盾，这就说明要通过规范、合理的岗位评价，客观体现岗位价
值的差异，以获得大多数员工认同。
4.对现行福利政策的态度
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非常满意的占 28%，较满意的占 46%，可见员工对福利政策的
满意程度较高，这与企业一直延续国有企业较高的福利水平的实
际情况相一致。主要是因为企业为员工提供各种津贴，包括交通
津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助以及子女升学补助
等;服务，包括班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅
游、食堂与卫生设施以及节日慰问等。
5.对现行薪酬公平感的感受
从调查结果看有 42%的员工认为自己的付出与回报不对称(可
理解为付出多，回报少)，说明薪酬的内部公平性存在较多的问
题。有 39%的员工对薪酬的相对公平性不满意，根据公平理论，
如果对这一现象不及时采取措施，员工一旦感觉到不公平，往往
会自己采取行动纠正这种情景，这会对企业产生不利的影响。
员工对资历回报的满意度较高，这与现行薪酬结构中多个工
资项目均能体现工龄因素有关。对个人技能与收入相比较的满意
度较低，在年龄小、学历高的员工群体中表现更为突出，可见现
行技能工资主要与工作年限挂钩，缺乏合理的技能评定体系，个
人技能提升在薪酬中得不到体现。员工对岗位与收入配比不满
意，还是说明没有客观的岗位评价。
6.对付薪因素的取向
根据各层次员工对付薪因素选择频次及总序数调查结果，岗
位价值和个人绩效表现为最主要付薪因素，其次是技能和资历，
这就意味着岗位管理和绩效管理将是薪酬改革中面临的难题，也
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是薪酬改革成败的关键。另外，员工对资历因素较为重视，也体
现了国有企业认同积累贡献的文化，也应引起重视。
7.对待薪酬改革的态度
中层管理人员中赞同进行薪酬改革的占 95%，一般管理人员
和生产人员中赞同的分别占 81%和 68%，总体来讲员工是支持薪酬
改革的'，但员工由于管理层次不同，在态度上存在差异，说明基
层员工对于改革的不确定性存在顾虑，存在改革可能影响既得利
益的担心。这就要求薪酬改革中，一方面要把改革的目的、意义
宣传到位，在全体员工中形成共同愿景;另一方面要考虑最基层员
工以及在竞争中弱势员工的利益。
8.改革后薪酬结构、水平的想法
在收入的固定部分与浮动部分的比例上，多数员工认为固定
部分不应小于浮动部分，这与公司大多数岗位多从事规范性工作
的因素有关。在收入级差问题上，中层管理人员与一般管理人员
和生产人员的观点发生分歧，职位高的员工对拉开收入差距的意
愿要强，而一般员工则反之。这就要求建立起一套能体现不同层
级员工岗位价值的指标体系，客观反映岗位相对价值，同时通过
薪酬调查获取外部相关信息。
9.竞争淘汰机制
75%以上的员工赞同建立竞争淘汰机制，82%的员工赞同异岗
异薪，说明员工具有良好的工作动机，认为优胜劣汰是正常的，
具有承受压力的心理准备。企业近年来推行的岗位竞聘制得到了
员工的广泛认同。
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员工满意度调查报告（精选4篇）员工满意度调查报告篇1到10%，各个纬度的满意度均较低，非常满意度不到8%。一般情况下，完善的薪酬制度应该获得60%以上员工的认同，满意度调查说明现行薪酬制度存在一些问题，有必要重新设计薪酬制度。2.对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为35%-41%，满意度较高的仅为14%-30%，反映出现行薪酬制度以职务等级作为主要付薪因素，缺乏考核、奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。3.对现行薪酬的结构满意程度调查结果表明只有33%的员工对现行薪酬结构...
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