2023电力营销工作总结以及2024工作计划（精选3篇）
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2024-07-23
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2023 电力营销工作总结以及 2024 工作计划（精选 3篇）
2023 力 工作 以及电 营销 总结 2024 工作 划 篇计1
20xx 年是东北电网有限公司正式运作的第一年，在国家电网公司党组的正确领导下，
“公司上下克服了用电负荷持续攀升、电力供需趋紧、电煤供应紧张等困难，认真践行 三
”个代表 重要思想，坚持和落实科学的发展观，紧密围绕深化改革、规划建设、安全生
产、电力供应、强化管理、优质服务等做了大量卓有成效的工作，公司上下呈现政通人
和、经济发展、事业兴旺、令人振奋、令人鼓舞的局面，实现了良好的开局。公司代管火
电厂发电量完成 83.5 亿千瓦时，同比增长 1.4%。直属水电厂发电量完成 65 亿千瓦时，同
比增长 72%。售电量完成 53.9 亿千瓦时，同比增长 16.3%。送华北电量完成 45 亿千瓦时，
同比增长 6.3%。利润完成 1.75 亿元，超过考核指标 0.15 亿元，增长了 9.38%;资产负债率
完成 66.46%，比考核指标下降 3.54 个百分点;净资产收益率完成 2.09%，比考核指标提高
1.53 个百分点;上缴投资收益 1000 万元，全额完成上缴任务;应收电费余额完成 5.7 亿
元，比考核指标下降 4.7%。水电厂非生产用电完成 6662 万千瓦时，比计划指标下降了
5.85%。劳动生产率完成 141.2 万元/人，同比增长 13.8%。多经企业收入实现 10 亿元，利
润实现 5500 万元。
公司大中型基本建设项目投资完成 22 亿元，其中：电源项目 7.16 亿元，电网项目
11.66 亿元。新建送电线路 474.5 公里，新增变电容量 168 万千伏安。县城电网改造工程
完成投资 2.57 亿元。
(一)积极应对电煤紧张和负荷快速增长，确保电网安全稳定运行和可靠供电
20__年，电网电力供需总体平衡，但电网供需形势趋紧。受全国性电煤供应紧张、用
电负荷快速增长和电煤煤质不好等因素影响，电网供需失衡。我们积极与 xx 省政府进行
沟通，避免了电煤紧张形势的进一步恶化。充分发挥区域电网公司的统筹协调作用，打破
关口调度分省电力电量平衡机制，加大跨区、跨省北电南送的力度，妥善解决
“”“”了保与送之间的矛盾，20__年xx 省同比多受入电量 56.9 “亿千瓦时。公司实现了 送
”电量一度不少，保不拉闸限电 的目标。
“ ”公司认真贯彻 安全第一、预防为主 的方针，按照国家电网公司的要求，进一步落实
安全生产责任制，加大了安全培训工作力度和安全投入，大力推进安全生产长效机制建
设。强化安全生产管理，认真开展标准化作业，全面实行安全性评价动态管理，落实各项
反事故措施。加大对老旧设备的更新改造力度，完成了云峰大坝下游面加固、更换 xx2 号
主变压器等工程，不断提高设备健康水平。积极配合公安机关加大对电力设施的保护力
度，建立健全电力安全生产预警和应急处理机制。克服了主要输电断面潮流重、老旧设备
健康运行水平低、恶劣灾害性天气多发、基建工程多及新设备投产任务繁重等困难，圆满
地完成了 20__年各项生产任务，安全生产形势总体平稳，各项事故指标均好于上年。
(二)紧紧围绕振兴老电网，加快电力规划和建设步伐
“以科学的发展观为指导，紧紧围绕建设坚强电网的目标，认真贯彻 市场引导电网、
”电网引导电源、电网适度超前，电网与电源协调发展 的规划思想，编制完成了《xx 地区
电力发展规划和 20__年远景目标研究》、《电网及 20__年电网规划设计》、《、电网及
20__年规划》和《向 xx 省输电方案研究》报告，并通过评审;编制完成《xx 地区全面建设
小康社会电力发展规划》和《电网二次系统规划设计》报告。《xx 地区 力 展 划》在电发规
全国第一个顺利通过国家发改委评审，受到了国家电网公司和国家发改委的表扬。为加快
解决电网北电南送能力不足的问题，上报并获国家发改委批复了xx 省间断面合哈二回及
包两个 500 千伏输变电工程可研。
在基建工作中，公司以确保基建安全为基础，提前介入、科学安排，超常规创造条件
进行施工;“强化工程管理，落实质量责任制，按达标投产标准严把质量关，严格执行五
”制 ，有效地缩短了工期，保证了工程安全和质量。500 千伏工程和工程已经通过竣工验收
并投入运行;工程线路基础全部完成，工程基本完成线路终勘交桩。电网结构进一步改
善，输送能力明显增强。农村电网改造工程全面完成，县城电网改造工程稳步实施，得到
了当地政府的高度评价。
丰满三期水库、抽水蓄能电站工程、改造工程、河抽水蓄能电站工程、山三期四号机
复建工程以及超高压局基地建设均进展顺利。
(三)以改革创新作为企业发展动力，大力推进电力体制改革
按照国家电网公司改革的统一部署，电网公司作为省公司重组试点单位，率先在五大
“ ”区域电网公司中完成了省公司出资人变更登记，建立了母子公司 的资本纽带关系，为其
他区域网公司提供了借鉴。
根据《国家发展改革委关于东北区域电力市场上网电价改革试点有关问题的通知》要
求，我们进行了两部制上网电价全电量竞争模式的市场实施方案和运营规则的研究，赢得
“了工作主动。按照公司党组确定的 保证电网安全稳定运行、网省公司利益不因发电侧市
”场的运作而受影响 的原则，完成了实施方案、运营规则及相关管理办法的修编，进行了
年、月模拟竞价交易，并进行了调电、结算和考核等全过程模拟，模拟运行工作进展顺
利，系统及相关规则得到检验。目前已经启动市场试运行。
按照电网公司组建方案要求，完成了电科院和xx 培训中心的改制工作。xx 培训中心
“ ”建立了 管委会体制，模拟公司化运作，实施差额预算管理 的新模式。电科院由拨款单位
改为具有市场主体地位的有限责任公司。
公司制订了董事会、监事会议事规则，开展了东北电网可持续发展能力等重大课题的
研究，启动了本部公务用车改革。
(四)坚持以科技进步为支撑，提高电网的输送能力和可靠性
建设功能强大、运行灵活、经济高效的大电网，是电网公司发展的物质基础，也是提
高企业核心竞争力的必经之路。20__年，在国家电网公司的领导下，我们精心策划、周密
组织，三省公司密切配合，电网大扰动试验取得了圆满成功，获取了宝贵的试验数据。经
国调和网调的反复计算和论证，xx 省间输电稳定极限从110 万千瓦提高到160 万千瓦，相
当于 xx 省间建设了一回500 千伏输电线路，产生了巨大的经济效益和社会效益。
开展了 500 千伏主网架一期广域实时动态监测系统的研究工作，并在电网大扰动试验
中发挥作用，获得了大量详实的系统数据，为仿真计算分析工作提供了重要依据。完成了
区域电力市场技术支持系统开发，进行了区域电力市场系统工程建设、输电电价等问题研
究。为解决、等穿行于高山峻岭之间的输电线路在防火期及大雪封山季节的巡线问题，开
展了直升机巡线技术的应用研究并完成首次试飞。
(五)不断加强经营管理，公司效益稳步提高
进一步清理、疏导了电价矛盾，调整清理xx 地区 惠 价政策，解决了 局多年优 电 矿务
的欠费问题，为公司增加了收入。积极争取到合理的两部制上网电价政策，使容量电价由
原定 6分/千瓦时下降到5.1 分/千瓦时，降低了市场风险;确定了容量电费由电网公司统
一结算、电量电费分省结算的结算方式，增强了公司对市场的调控力度。圆满完成了清产
核资工作，直属单位清查出资产净损失1.17 亿元，减轻了公司不良资产的负担。加强了
资本运作，合理安排资金流向，保证了资金及时供应;规范资金账户管理，压降省间互供
电费，确保了资金按时回笼;争取降息政策，降低了融资成本。加大电费收缴的奖惩和考
“ ”核力度，建立电费风险防范机制，开展 无欠费供电公司 考核评比活动，实现了当年电费
和陈欠电费全部回收的目标。加强内部审计，强化内部控制，圆满完成政府审计决定落实
及整改工作;坚持对重大投资项目进行审计，规范重点工程管理，取得了良好的经济效
益。
召开了公司人才工作会议，确定了公司人才队伍建设的总体目标和任务;着力开展了
以培训考核使用待遇一体化为核心的人力资源管理体系框架构筑工作;推行了绩效管理工
“作，建立了人才考评体系和制度，启动了 159”优秀人才工程和直属单位职业技能鉴定工
作;完善了工资决定机制和经营者激励约束机制，加大了对经营者三项责任制考核和奖励
的力度。
不断提高经济活动分析的质量，为公司决策提供了科学依据。工程、物资招投标管理
工作进一步规范，建立健全了招投标工作体系，降低了成本支出。财务、营销、招投标实
现信息化、网络化管理。以创一流县级供电企业为载体，推动农电企业管理升级，全面提
高了农电企业管理水平。公司直属多经企业依法进行了产权制度改革和资产重组，进一步
增强了企业适应市场能力，经济效益显著提高，核心竞争力得到加强。
(六)坚持把优质服务作为公司生命线，树立企业良好形象
“ ” “把优质服务是电网企业生命线摆在突出位置，切实增强 服务于党和国家大局、服
”务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展 的意识。为满足营销现代化建设和管
“ ”理的需要，开展了整合营销、计量工作标准化考核评比活动，积极推进按线、按台区承
“ ”包工作，重 流程，建成了以服 核心的客 服 中心， 一口 外 。深组业务 务热线为户务 实现 对
入到赤峰、通 供 企 和辽电 业 19 家农电企业进行暗访，规范了窗口建设。
“ ”坚持 三公 原则，及时发布电力市场信息，召开了电网第二次网厂协调会议，积极推
进了网厂协调合作机制和网厂安全生产管理机制的建立和完善。自觉接受社会各界的监
督，圆满完成了节日和重大活动期间的保电任务，树立了企业良好形象。
(七)党的建设不断加强，领导干部廉洁自律、民主管理和精神文明建设迈上新台阶
摘要：
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2023电力营销工作总结以及2024工作计划（精选3篇）2023力工作以及电营销总结2024工作划篇计1 20xx年是东北电网有限公司正式运作的第一年，在国家电网公司党组的正确领导下，“公司上下克服了用电负荷持续攀升、电力供需趋紧、电煤供应紧张等困难，认真践行三”个代表重要思想，坚持和落实科学的发展观，紧密围绕深化改革、规划建设、安全生产、电力供应、强化管理、优质服务等做了大量卓有成效的工作，公司上下呈现政通人和、经济发展、事业兴旺、令人振奋、令人鼓舞的局面，实现了良好的开局。公司代管火电厂发电量完成83.5亿千瓦时，同比增长1.4%。直属水电厂发电量完成65亿千瓦时，同比增长72%。售电量...
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