车间副主任述职述廉报告（精选23篇）
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2024-11-05
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车间副主任述职述廉报告（精选 23 篇）
车间副主任述职述廉报告 篇 1
尊敬的领导：
您好！
我是第二化肥厂供气车间副主任、x 年毕业于一中、高中文
化。x 年招工到化肥厂参加工作、分配到供气车间造气岗位、从
事岗位操作、x 年任供气车间造气岗位跨班长、x 年担任供气车间
值班长、同年被评为厂级劳动模范、x 年任生产调度室副主任、
大班调度、x 年至今任供气车间副主任、从事工艺管理工作、不
断摸索工艺运行条件、对入炉煤比例的掺烧、从入炉煤风蒸汽这
三大条件的配比上开展工作、在确保炉况 24 小时稳定的基础上、
积极摸索炉况运行条件、为进一步降低消耗和生产成本奠定了基
础、在担任车间跨班长、值班长期间、坚持从细节入手、观察条
件的细微变化进行及时的调整、对白煤消耗实行每小时一结算和
控制、消耗降低明显、在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗、
炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年
来的工作情况汇总如下：
一、安全生产方面
牢固实力安全第一的主导思想、坚持事前策划、周密部署、
严格对方案进行评审、注意细节、确保工艺设备的安全稳定运
1
行、在实际生产运行中对工艺进行不断改进、杜绝工艺安全事故
的发生。
二、工艺管理方面
××年在一系试烧粒度煤、成功为集团的造气炉用煤摸索出
了一条新的途径、同时也降低了消耗和合成氨生产成本、但是的
煤耗基本控制在 1350 公斤左右、由于试烧粒度煤的成功、消耗有
明显降低、基本控制早 1270 公斤左右、后来在全集团推广掺烧粒
度煤、至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入、为了更好地降低合成氨生产
成本、造气的入炉煤原料成本尤为重要、所以在原料煤商要有一
个新的突破、我们在集团和厂领导的带领下、逐渐摸索型煤掺烧
的工艺运行条件、工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行、结
合风压、电流的变化、对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整、在
煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整
思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加、煤球掺烧技术
有了很大程度的提高、有原来的 1|4 到现在的 3|4、炉况的稳定程
度得到了控制、掺烧的工艺条件日益成熟、使合成氨生产成本得
到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配、根据摸索的条件变化和设备影
响因素；针对煤球掺烧后上点偏高、带出热量较多的客观实际情
况对布料筒进行了改造、由过去的 1.2m改为现在的 1m 提高了有
效碳层、降低了上点温度、增加的造气的蓄热能力减少了热损
失、对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
2
为深挖内部潜力、寻找节能降耗的有效途径、针对水夹套壁
温外环区温度低的不利因素、为有效的进行改善根据集团的指示
配合技改对 1—3#炉成功进行了改造、通过管道流程的修改以及
学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件、造气炉盐夹套工艺管理
技术日益成熟、并不断改善、确保了熔盐炉一次性开车成功、借
鉴1—3 炉的运行经验、又成功的对 16—18炉进行了改造和投
运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为
新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验、确保新造气熔盐
炉一次性安全投入运行、并且为其工艺调整、创造和积累了条
件。
在炉况管理上、始终坚持“炉况长周期安全稳定运
行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点、积
极摸索工艺运行条件、并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考
核监督力度、从分挖掘内部潜力、调动员工的积极性、确保了炉
况长周期安全稳定运行、使白煤小号得到了有效的控制、多次刷
新历史水平。
三、存在的不足
对某些危险源的辨识、特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不
到位、存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程
中、不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文
化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和
有效利用、对节能降耗工作不够到位、还需要进一步的努力。
四、今后的打算
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车间副主任述职述廉报告（精选23篇）车间副主任述职述廉报告篇1尊敬的领导：您好！我是第二化肥厂供气车间副主任、x年毕业于一中、高中文化。x年招工到化肥厂参加工作、分配到供气车间造气岗位、从事岗位操作、x年任供气车间造气岗位跨班长、x年担任供气车间值班长、同年被评为厂级劳动模范、x年任生产调度室副主任、大班调度、x年至今任供气车间副主任、从事工艺管理工作、不断摸索工艺运行条件、对入炉煤比例的掺烧、从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作、在确保炉况24小时稳定的基础上、积极摸索炉况运行条件、为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础、在担任车间跨班长、值班长期间、坚持从细节入手、观察条件的细微变化进行...
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