公司年终优秀员工自我总结（精选3篇）
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2024-11-06
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公司年终优秀员工自我总结（精选 3 篇）
公司年终优秀员工自我总结 篇 1
一、生产管理方面
1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，
杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领
用原则;
4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)
的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。
二、生产工作方面
1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频
繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量
完成统一品种，再转型号以提高生产效率;
2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强
化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时
有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间;
3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用
及安全生产知识培训;
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4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论
和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解
及提高;
5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，
没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安
全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电
开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;
6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任
务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。
三、新产品开发生产方面
1、车轴类：加工美式及德式 2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t 等一
系列加长轴;
2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂 bc1411f. bcg1611 和空气
悬挂9t.11t.13t 及机械悬挂8t.11t.13t.16t 一系列特殊产品等
等。
四、生产过程中所遇到及发生的事件
1、美式 13t.14t.16t 双头镗的使用:
(1)对称度不行；(2)椭圆较大；(3)质量的不稳定;
2、德式 12t.16t 焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序
(德式轴双头镗)的加工效率及质量;
3、ts1 数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;
4、推方机推方的使用:
(1)推方机本身存在的问题;
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(2)轴管壁厚存在问题;
(3)员工素质培养问题;
5、外协的物料:
(1)不互相协调，造成停工待料;
(2)不及时回厂，使得员工情绪低落,懒散;
6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴
的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现
场环境;
7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程
度上影响生产周转的及时性;
8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建
设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、
礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的
关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同
提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队
的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。
不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明
显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望 20__年的工作目
标和计划
1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;
2、坚持 6s 和目视管理在车间里的有效推进;
3、继续挖掘和培养一专多能的人才;
4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进
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公司年终优秀员工自我总结（精选3篇）公司年终优秀员工自我总结篇1一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率;2、为尽快实现生产力，实行强化培训...
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