运营管理制度（通用23篇）
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运营管理制度（通用 23 篇）
运营管理制度 篇 1
一、目的
为做好公司安全生产工作，加强安全防范，预防各种事故的
发生，对公司的安全防范措施做如下安排：
二、适用范围
公司全体成员。
三、内容
（一）运营管理部
1、每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署公司的安全生
产工作。
2、每月不定期的组织安全生产大检查。
3、检查监督安全生产工作的落实情况。
4、督促建立健全相关的安全生产规章制度。
（二）安全稽查部
1、每月召开司乘人员安全例会至少一次，宣讲安全法律法规、行
车安全常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面达到 100%。
2、每月路检路查次数不少于三次。
3、安排专人对驾驶员档案进行管理。
4、每月至少一次安全消防大检查。
（三）机务管理部
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1、加强车辆二级维护及每日例检制度，对不按时维护及例检车辆
将按有关规定进行严格处罚。
2、每季度举行一次爱车升级赛活动，使车辆参加率达到 100%。
（四）综合事务部
1、确保公司安全生产基础材料完备、齐全。
2、加强安全生产宣传力度，通过板报、图片等多种形式宣传安全
生产，年度宣传安全工作次数不少于 4 次。
（五）财务管理部
保证安全生产资金的合理、及时运用。
运营管理制度 篇 2
一、总则
第一条：安全运营线各岗位的稽查、监督、考评全部按本办
法执行。
第二条：对安全运营线各岗位进行稽查、监督、考评按“分
级稽查、逐月考评、全员监督、公平公正”的方针和“不管不
评、不诉不理”的原则进行。
第三条：本办法与公司《安全运营线员工考核细则》及其它
规章制度结合实施，配套使用。
二、工作稽查
第四条：工作稽查指上级对下级的工作检查；按分级管理的
原则，每个负有管理责任的员工都必须承担稽查责任，切实做好
管理链中自己下一级的工作稽查。
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第五条：稽查的主要内容：
1、遵守公司制度、工作纪律、生活纪律情况；
2、履行岗位职责情况；
3、文明服务、安全生产情况；
4、对交办工作的落实情况；
5、处理问题公平公正情况；
6、公司布署的其它稽查事项。
第六条：工作稽查按管理权限划分稽查责任：
1、安全运营分管领导主要负责稽查各分部经理、安全运营部经
理，有权稽查上述人员管理下的全体员工；
2、安全运营部按各自的分工主要负责稽查各分部经理、助理；有
权稽查本部和各分部的全体员工；
3、分部经理主要负责稽查本部助理、文员，有权稽查本部的全体
员工；
4、分部助理按照分工主要负责稽查站长、安全员、机务员、分队
长、后勤人员，有权稽查本部的调度、驾驶员等员工；安全员、
机务员协助分部助理稽查站长、分队长及其他调度、驾驶员等员
工；
5、站长主要负责稽查本站范围内的调度、驾驶员（含临时进入本
站）等员工；
6、分队长主要负责稽查本分队的驾驶员，并有权监督本分部其他
分队的驾驶员和调度等员工。
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运营管理制度（通用23篇）运营管理制度篇1一、目的为做好公司安全生产工作，加强安全防范，预防各种事故的发生，对公司的安全防范措施做如下安排：二、适用范围公司全体成员。三、内容（一）运营管理部1、每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署公司的安全生产工作。2、每月不定期的组织安全生产大检查。3、检查监督安全生产工作的落实情况。4、督促建立健全相关的安全生产规章制度。（二）安全稽查部1、每月召开司乘人员安全例会至少一次，宣讲安全法律法规、行车安全常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面达到100%。2、每月路检路查次数不少于三次。3、安排专人对驾驶员档案进行管理。4、每月至少一次安全消防大检查。...
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