人力资源公司的年度工作计划（通用12篇）
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2024-07-24
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人力资源公司的年度工作计划（通用 12 篇）
人力 源公司的年度工作 划 篇资 计 1
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园
工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准
确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重
点做好 20xx 年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今
年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员
拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格
人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、
贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任
务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生
产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的
大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队
伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，
电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定
等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员
的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资
格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及
相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保
密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严
格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
人力 源公司的年度工作 划 篇资 计 2
岗位职责：
1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;
2.负责执行及规划员工培训工作;
3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;
5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
7.协助各部门人事及预算的控管;
8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨
询;
3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;
4.负责员工的招聘工作;
5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;
6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作;
8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接
关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理
(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实
公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上
报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，
负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进
行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分
“ ”析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部 人、事相宜 即采用科学的方法，按
照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员
工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是
对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的
竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训
作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训
和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发
“ ” “ ”来 提高员工能力 和 发挥员工能力 以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪
律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位
和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系
统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对
宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等
“ ”“ ”的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻 安全第一预防为主 的指导思想，创造一个安
宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
摘要：
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人力资源公司的年度工作计划（通用12篇）人力源公司的年度工作划篇资计1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新...
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