公司经理就职演讲稿范文（精选7篇）
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公司经理就职演讲稿范文（精选 7篇）
公司 理就 演 稿范文 篇经 职 讲 1
尊敬的各位领导先生们：
首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以
及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经
理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上
级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑
重承诺：
一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不
辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领
导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领
导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。
二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极
工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极
研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司
全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理
能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，
积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。
工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为
重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发
挥。
四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副
经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特
别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。
总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。
公司 理就 演 稿范文 篇经 职 讲 2
各位同志们!大家好!年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新
的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影
响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司 20xx 年度的工作重点。去年物 公业
司存在几个比较重要的问题：
(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性
高，
必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面
让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，
物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员
工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同
时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
“ ”管理和出入控制等方面，各项手续要遵循 人性化、服务性 原则的同时，也要兼顾确
保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素
“ ”质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好 防火、防盗、防人为破坏 三防工
作，确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理
框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作
指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足
等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司
“ ” “ ”应从 服务就是让客户满意 ， 业主至上，服务第一 等服务理念出发，强调对客户工作
的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在
实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与
服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题
都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐
步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结
协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，
促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员
工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素
质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展
提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，
明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，
“ ”真正做到 凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程安全、
质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥
他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，
了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、
保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!
公司 理就 演 稿范文 篇经 职 讲 3
各位领导、同事们：
大家好!
今天，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。为此，我既深感
荣幸，更感责任重大。借此机会，我向各位表示衷心的感谢!
多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋发展，为公司的长远发展打下
了较好的基础，我们永远不会忘记他们。在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。
今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带领广大职工，恪尽职
守，尽心尽责，苦干实干，努力推进我公司跨越式发展。
一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展
梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论
修改后，分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知
“ ” “ ” “ ” “ ”道该做什么 ， 不该做什么 ，如何检查 ， 做不好怎么办 ，形成一级对一级负责，一
级对一级进行检查和督促的责任氛围。
“ ”二、推行 三全 管理模式，注重管理实效，规范管理机制
“ ” “ ”三全 管理模式，即全员管理、全程管理、全效管理 ，它是物业管理服务过程控制
的一种有效手段。主要就是通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形
“ ”成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 三全 管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领
域，加强与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无
漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还可以提高物业
管理效率、物业服务质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵。
三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展
摘要：
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公司经理就职演讲稿范文（精选7篇）公司理就演稿范文篇经职讲1 尊敬的各位领导先生们： 首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重承诺： 一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职...
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作者：文海小编1
分类：讲话致辞
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时间：2024-07-24
