2024年工程项目经理年终总结范文（精选31篇）
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2024 年工程项目经理年终总结范文（精选 31 篇）
2024 年工程项目经理年终总结范文 篇 1
一、工程进度完成情况：
1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构
封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总工期为 20
个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体
结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总
工期为 20 个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月
底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为 17 个月，占总工
期的 85%（总工期为 20 个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去
年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本
结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为 17 个月，占
总工期的 92%（总工期为 18 个月，包括总体）。8、9、网点楼自
去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施
工工期为 15 个月，占总工期的 100%（总工期为 15 个月，包括总
体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱
期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 10832 万元，到
今年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元，占总造价的 51
%；到今年八月底已付款 5424 万元，占总造价的 48%。
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三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理
的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安
全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策各生产施工要素
实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验
收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手
册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项
目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投
资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团
公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸
工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工
进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯
彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例
会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的
沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确
定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项
目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按
专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工
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程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、
验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治
等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的
制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工
单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的
预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因
此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是
对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，
影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首
先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监
督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义
务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行
质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料
供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并
监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点
控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常
性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，
对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在
规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，
限定时间在监理人员监督下清理出场。
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摘要：
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2024年工程项目经理年终总结范文（精选31篇）2024年工程项目经理年终总结范文篇1一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前...
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