公司工作管理制度（精选34篇）
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2024-07-24
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公司工作管理制度（精选 34 篇）
公司工作管理制度 篇 1
第一章目的第 x条加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会
形象，提高社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调发展，同时对公司下属分支机构对
外形象宣传实行有效监控。
第二章范 第围x条适用于公司对外形象宣传工作的管理。
第三章 第职责 x条公司办公室：是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门，
其主要职责是：
1、根据公司的经营思想和方针、工作计划和重点，制定一定时期内宣传工作的指导
方针和重点，下达年度宣传工作计划及费用指标，全公司的重点宣传工作，配合、协助各
分公司做好宣传工作，检查和监督各分支机构对宣传工作计划和制度的执行情况，总结和
交流公司的宣传工作经验。
2、统一提供公司所有标识的规范标准，指定专人负责标识的和检查。可授权下属分
支机构，并指定专门的标识执行人，行使标识的使用权。
第x条分支机构
1、根据公司制定宣传工作方针和计划，制定本单位的年度计划，确定宣传工作负责
人，负责管理和落实本单位的宣传工作，及时收集信息，总结经验，与公司办公室沟通情
况。
2、公司授权规定的标识执行人负责行使分支机构标识的使用权，负责为供应商和印
刷承担供公司 vi 设计样板，并对其产品进行验收。
第四章 程控制过
a）形象 管理：标识
1、各部门及分支机构必须严格按照公司 ci 手册执行一切有司形象标识的、使用等控
制过程。
2、公司办公室统一提供公司所有标识的规范标准（以 ci 手册为准），并负责标识执
行情况的监督、检查。
3、各分支机构所有涉及公司形象标识的内容如。名称、指标牌、工作牌、名片、单
证及其他印刷品等在印制、使用和对外发布前都需报公司办公室审核确认后方可使用。
4、公司办公室可授权各分支机构，并规定专门的标识执行人行使标识的使用权。
b） 外宣 管理由公司 公室和 部共同制定年度宣 用 算 划，做到年初对 传 办 财务 传费 预 计
有计划、年底有检查，保证专款专用。
1、广告宣传：
1） 广告由公司 一制作。各分支机构所 地区可提出播放 划（包括广告的内电视 统 辖 计
容和设计标准等），报总公司办公室审批后方可执行。
2）路牌广告由公司 一 画面，公司与分支机构商定 置与否和 置的地点。统 设计 设 设 设
置路牌广告应报公司办公室审批后方可执行。
3）其他各 外广告和 刊广告由各分支机构提出 划和方案， 公司 公室类户 报 计 报总 办 审
批。
2、新闻宣传：
1） 格 行新 道 批把关制度。凡通 社会新 媒介宣 公司的各 新严 实 闻报 审 过 闻 传 类 闻报
道，公司方面归办公室统一发出，反映公司特别重大事件的报道，经公司总经理审批后发
稿。各分支机构根据自己的实际情况建立新闻报道审批把关程序。
2）各分支机构需确定一名通 ，定期向公司 部 送本部信息。凡以公司名讯员 总 发 义对
外宣传稿件需事先传公司办公室审批后方可发稿，各类有关分支机构的宣传报道，通讯员
需将复印件传真回公司办公室存档备案。
3、公关宣传活动：
公司公关宣传活动统一由公司办公室管理，制定方案和计划报领导审批；
各分支机构举办规模较大的、在社会上有一定影响的宣传活动，须事先向公司办公室
报计划和方案，经审核批准后方可举办。
4、宣传礼品：
1）一般情况下，逢 日或喜 日子公司在广泛征求各分支机构意 的基 上 一定节 庆 见 础 统
制，统筹安排发放宣传礼品。宣传品费用由公司财务部从各分支机构宣传费用中扣除。
2）各分支机构在留用的宣 用范 内可自行 置或 做宣 礼品，但需符合公司传费 围 购 订 传
的ci 标准。
3） 做的宣 品要求价廉物美， 比三家，两人 ，三 批（宣 工作订传货经办 级审 传 负责
人，办公室主任和分支机构总经理）。
保管与发放宣传品要严格履行手续，入库要有仓管员签字，领用需根据业务需要，随
用随领，由使用部门申请，宣传负责人签字，仓管员发出。
公司工作管理制度 篇 2
为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管
理制度。
一、各部 划、 行情况门计 执 汇总
各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理
制定。1、周计划、工作目标制定、提交、汇总
1）周 划制定计
各部门经理在每周五制定下周计划，并写入 Project 本部门计划，每周五 3点前发
布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：
1）） 上周工作情况总结 2）） 本周 划与其它部 如何跟好配合与 。 划如讨论 计 门 协调 计
有改动，及时写入 Project 计划文件，并发布。2）周 划提交计
周计划每周五 6点前发布在 ProjectServer。
3）周 行情况 提交执汇总
每天下午 6点前把当天工作计划执行情况写入 Project 部门计划文件中。4）总结汇
报
每周四各部 开会， 本周工作 行情况，并根据情况 整工作 度。门 总结 执 调 进 2、月计
划、工作目标制定、提交、汇总
1）月 划制定、提交计
每月底前最后一个工作日下午 3：00 前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于
3：00 前以邮件形式发给总经理助理。
2）月 划 行情况计 执 汇总
每月底倒数第二个工作日下午 3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，
并于 3：00 前以邮件形式发给总经理助理。
3）月 划 和新 划计 总结汇报 计 讨论
每月第一个周一上午 9：30 公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点
进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。
二、员工计划、执行情况汇总
每位 工制定自己每周工作 划和 行情况员 计 执
周计划制定、提交
每位 工在每周五填写下周的《一周工作 划表》，并于每周五员 计 4：00 前交给本部门
经理。
2、执行情况提交每天下午6：00 前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划
表》中。
3、一周工作汇总
每周五下午 3：00 前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。
摘要：
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公司工作管理制度（精选34篇）公司工作管理制度篇1 第一章目的第x条加强公司形象标识、广告宣传工作的统一管理，树立公司整体社会形象，提高社会声誉，促进公司业务和机构的全面协调发展，同时对公司下属分支机构对外形象宣传实行有效监控。 第二章范第围x条适用于公司对外形象宣传工作的管理。 第三章第职责x条公司办公室：是公司形象标识、广告宣传工作的管理及责任部门，其主要职责是： 1、根据公司的经营思想和方针、工作计划和重点，制定一定时期内宣传工作的指导方针和重点，下达年度宣传工作计划及费用指标，全公司的重点宣传工作，配合、协助各分公司做好宣传工作，检查和监督各分支机构对宣传工作计划和制度的执行情...
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