企业规章管理制度（精选32篇）
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2024-07-24
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企业规章管理制度（精选 32 篇）
企 章管理制度 篇业规 1
为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转
化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司学术委员会并制订本章程。江西电缆有
限责任公司学术委员会是江西电缆有限责任公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司
科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。
一、学术委员会职责
1、审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目
标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。
2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。
3、对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成的课题进行结题验
收或对撤消（中止）的课题作出综合评价。
4、对公司内的科技成果进行鉴定。
5、对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提出是否引进、续聘
或招收录用的建议。
6、受总经理的委托开展其他事项的.咨询。
二、学术委员会组成
1、学术委员会设主任委员 1名，委员 8人。
2、学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具有高专业技术职称
并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研究方向，有一定声望、坚持原则、办事
公正、认真负责、的在职专家或身体健康的离退休专家组成。
3、学术委员会主任和委员人选由公司技术中心遴选，总经理聘任。每届任期三年，
可以连聘连任。
4、学术委员会的日常工作由公司技术中心负责。
三、学术委员会委员应本着严肃认真负责的精神，参与学术委员会的各项活动，积
极、公正地发表自己的意见和建议。
1、学术委员会委员除参加学术委员会的各项活动之外，还应围绕江西电缆有限责任
公司的科研方向和中长期规划，发挥自身业务专长和优势，积极为公司的新产品开发、科
研进步和人才培养服务。
2、学术委员会委员对所涉及的企业科技和商业秘密及学术委员会讨论情况赋有保密
责任。
3、学术委员会实行回避制度。凡所审议的问题涉及委员本人或其亲属，本人不得参
加审议。
4、学术委员会由企业技术中心不定期负责召集。
5、学术委员会对所审议事项需作出决定时，采用无记名投票表决方式，进行表决时
必须有2/3 以上委员参加表决，所有表决均需要获得超过全体委员人数1/2 以上票数方为
有效。
6、在特殊情况下，学术委员会主任可根据需要，聘请有关专家临时列席参加学术委
员会会议。
7、召开学术委员会时，可根据需要要求课题负责人，被考核的专家人选到会做开题
报告，介绍有关技术资料、解决问题或申述理由，但不参加评议。
四、附则
1、本章程由江西电缆有限责任公司技术中心负责解释。
2、本章程自颁布之日起生效。
技术中心组织机构管理办法
一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技
术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研
究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本
办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、
高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的
人、 、物支配 。在中心内部 行主任 下的中 干部年目 任制，基 行财 权 实 领导 层标责 层实 课题
组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的 5%）不 行自 盈实 负
亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资
产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方
向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目
标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为
商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开
展引进技术的消化、吸收和创新。
企 章管理制度 篇业规 2
重庆新亚广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动
纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下：
一、文件的.审批程序及管理
重庆新亚广告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便
于公司对各种文件进行统一管理。
（一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递
交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的
需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中
心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。
（二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅
签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。
（三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后
由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。
（四）行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。
二、例会制度
（一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情
况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及
各部门主任处备案。由行政管理中心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有
按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导 200（贰佰）元整，部门主任 200（贰佰）元
整，副主任 100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。
（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门
主任经营分析会，对当月的经
企 章管理制度 篇业规 3
一、目的
本制度制定主要是规范企业文件的管理，规范安全生产规章制度和操作规程从制定到
销毁整个技术流程，确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。
二、 适用范围
本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。
三、 机构与职责
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企业规章管理制度（精选32篇）企章管理制度篇业规1 为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司学术委员会并制订本章程。江西电缆有限责任公司学术委员会是江西电缆有限责任公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。 一、学术委员会职责 1、审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。 2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。 3、对...
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