置业顾问个人工作计划(通用11篇)

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置业顾问个人工作计划(通用 11 篇)
置业顾问个人工作计划 篇 1
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低
端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品
更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动
了整体市场容量的扩张。--年度内销总量达到 20--万套,较 20--
年度增长 11.4%.--年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根据行业
数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套.中国市场容量约为
3800 万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量
约为 40 万套左右,5 万套的销售目标约占市场份额的 13%.
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根据
行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成
高度的集中化。根据公司的实力及--年度的产品线,公司--年度
销售目标完全有可能实现.20--年中国空调品牌约有 400 个,到
20--年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 20--年在格力、美
的、海尔等一线品牌的围剿下,中国空调市场活跃的品牌不足 50
个,淘汰率达 60%。20--年度 LG 受到美国指责倾销;科龙遇到财务
问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品
牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、
三菱等品牌在 20--年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市
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场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的
趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力
还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在--年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况
进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销
售目标分解到各个系统及各个门,完成各个时段的销售任务。
在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要是:提高团队
素质强团队管理展各种促销活动,制定奖罚制度及激励
案(根据市场情况及各时段的实情况进行)此项工作不分
旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁家电系统实
力度较大的销售进活动,强势进大型终端。
2、K/A、代理商管理维护
针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进行
效管理维护各个 K/A 客户及代理商立客户档案
了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业传播和公
司--年度的新产品传播项工作在 8 月完成。在旺季结束后
旺季前不时的进行传播。了解各 K/A 及代理商负责人的
情况进行拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品广
2
品牌及产品广在 20--年--年度配合行公司的期品
宣传及产品广活动,并策划一些投入,较低的公共关
宣传活动,提品牌形。如格兰仕空调健康环保爱我家
活动。有可能的情况下与各个 K/A 系统联合进行广,不但
可以扩大影响力,还可以建系。产品广主要进
行一些路演或户外静态展示进行一产品广和正常营广。
4、(配合业务线的渠道拓展)
根据公司的--年度的销售目标,渠道网点普及还大量的增
,根据此种情况随时、随地积极配合业务门的工作,积极配
合店的形建设,(根据公司的展台布置六
围的要求进行)积极对促安排及上样跟踪和产品陈列
等工作。项工作根据公司的业务门的需要进行展。置标
准严按照公司的统一标(特殊情况再适时调整)
5、销活动的划与
销活动的划及行主要在--年 04 月 8 月销售旺季进行,
行公司的销售进活动,二根据时的市场情况和
竞争对手的销售进活动,划一销售进活动。主题
避其优势,攻其劣势,根据公司的产品势及资源优势,
重点进行划与行。
置业顾问个人工作计划 篇 2
度(1 月———3 月)
3
摘要:

置业顾问个人工作计划(通用11篇)置业顾问个人工作计划篇1一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。--年度内销总量达到20--万套,较20--年度增长11.4%.--年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左...

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