资产管理年终盘点计划书（精选29篇）

VIP免费

3.0 文海小编2 2024-11-30 999+ 105.26KB 108 页 6贝壳海报

侵权投诉

资产管理年终盘点计划书（精选 29 篇）

资产管理年终盘点计划书篇 1

一、盘点目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安

全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提

高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制

造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓

库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值

易耗品。

3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用

具、运输设备及其他类。

三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进

行分类整理，便于初盘复盘。

3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就

由该部门负责盘点，防止漏盘。

B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，

防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘

点，否则将不予以接收。

5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填

写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进

行核对。

6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

四、盘点时间

1、盘点基准日：12 月 26 日

2、盘点日期：实物盘点―12 月 27 日下午 15:00～19:00

仓库盘点―12 月 28 日～12 月 29 日

固定资产盘点―12 月 30 日 9：00～11：00

五、盘点计划

时间

内容

责任人

协助人

12 月 25 日仓库停止收货、发货

12 月 26 日产成品、半成品全部整理入库、冻结 ERP 系统

12 月 27 日出具盘点表

12 月 27 日下午实物盘点

12 月 28 日～29 日所有仓库开始盘点

12 月 30 日固定资产盘点

六、盘点人员分工

盘点小组

总指挥

负责此次盘点的整体工作安排及部署

组长

监督和主导仓库整体盘点工作

副组长

主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析

负责 ERP 系统数据，出具盘点表

组员

负责实物盘点、复核、统计工作

人员安排

编码

仓库

负责人

初盘人

复盘人

抽盘人

七、盘点前准备工作

A、计划物流部工作

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

资产管理年终盘点计划书（精选29篇）资产管理年终盘点计划书篇1一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。三、盘点方式1、本次盘点采取静态实点法。2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前...

展开>> 收起<<

资产管理年终盘点计划书（精选29篇）.docx

共108页,预览3页

还剩页未读，继续阅读