医院宣传工作计划范文（精选9篇）
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2024-12-01
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医院宣传工作计划范文（精选 9 篇）
医院宣传工作计划范文 篇 1
第一条、目的
通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，
在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的
规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高
带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。
在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，
公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配
积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效
评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员
工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
第二条、原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原
则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观
因素影响绩效考核（绩效考核专题）的结果。
“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目
标公正，过程公开，考核公平。
“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效
率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。
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团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同
体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程
负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者
有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为
主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范
对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；
文案组在制定本部门考核细则时要按 smart 法则进一步确定每个
岗位的绩效衡量指标。
绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达
成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态
度对工作和团队的价值贡献。
动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标
准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变
化。
第三条、指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的
激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的
建设和提升。
第五章考核面谈与绩效改进
第四条、考核面谈
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员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下
属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加
强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行
的沟通应做到：
（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。
第五条、绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订
《员工绩效改进计划书》，报宣传部备案。
第六章考核结果的管理
第六条、考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标
准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后
宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进
行评定。
第七条、考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束
后，向被考核者通知考核结果。
第八条、考核结果归档
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摘要：
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医院宣传工作计划范文（精选9篇）医院宣传工作计划范文篇1第一条、目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。第二条...
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