外科护士长二月份工作计划20xx(通用21篇)

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外科护士长二月份工作计划 20xx(通用 21 篇)
外科护士长二月份工作计划 2024 篇 1
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护
士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化
她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,
增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培
训与考核计划,每年组织考试、考核 2-3 次,理论考试要有试卷
并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为
培养专科护士打下扎实的基矗。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内 16 项基
本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的
护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考
核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养。
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,
先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论,达成共识后
在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计
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划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社
交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利
用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教
寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理
水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科
知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授
课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式
更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学
习,提高学术水平。
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理
理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对
护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交
流等。
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,
科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量
交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理
水平。
三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效
(一)继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护
士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的
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质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,
提高护理质量。展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间
掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理
水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科
知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授
课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式
更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学
习,提高学术水平。
外科护士长二月份工作计划 2024 篇 2
在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院
工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工
作:
一、深化人事制度改革,促进护理质量提高
人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不
改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找
准合理的定位,“跳出护理看护理”,以良好的心态积极主动参
与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取
得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有
关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识
改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全
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外科护士长二月份工作计划20xx(通用21篇)外科护士长二月份工作计划2024篇1一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基矗。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,...
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