工程技术部工作总结（精选25篇）
VIP专免
工程技术部工作总结（精选 25 篇）
工程技术部工作总结 篇 1
岁月的脚步总是很匆匆，转眼间 20xx 已经年过半载，维修队
在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满
完成了 09 年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确
保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将 09 年上半
年工作总结汇报如下：
一、量化管理提高效率
在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常
运行成为我们当前工作的首要目标。在 08 的基础上，我们进一步
加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详
细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进
度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了
大家的工作积极性，提高了维修时效，缩短设备停机时间。
在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验
的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员
总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种
故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中
补己短，切实提高了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障
时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时，我们还
完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备
1
的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓
西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西
站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。
上半年我们共运营子站 16 座，设备维修 220 次，站均13.75
次；拖车运行 31辆（其中3 辆新车），拖车维修 114 次，平均每
车 4.07 次，较XX年同期相比（运行子站 13 座，设备维修 180
次，站均13.85 次，拖车 28 辆，维修 109 次，平均每车 3.89
次）。通过以上数据比较，反映出维修队在上半年对子站设备的
检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了 0.72%。拖
车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更
换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器
经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修
率较去年同期增长4.6%。
二、注重安全杜绝隐患
对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工
作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才
能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管
理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备
的安全性和可靠性，减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运
行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是
人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通
过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到
人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐
2
患。通过维修队全体员工的共同努力，达到了全年安全责任事故
为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。
三、技术创新、节能降耗
在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系实际，技术创
新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能
降耗添砖加瓦。
1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连
接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费
力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考
察市场和对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替代，维修
时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，
如果16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。
2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏
成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个
新执行器需要 2300 元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，
最后维修一个执行器的费用仅为 180 元，截止到上半年为止我们
供维修执行器24个，共为公司节约成本 47000 余元。节能减耗，
技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在
以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技
术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。
四、规范管理、保障供给
20xx 年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作
过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类
3
摘要：
展开>>
收起<<
工程技术部工作总结（精选25篇）工程技术部工作总结篇1岁月的脚步总是很匆匆，转眼间20xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作总结汇报如下：一、量化管理提高效率在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：littere...
分类：个人总结
价格：3.9贝壳
属性：84 页
大小：85.95KB
格式：DOCX
时间：2024-12-06
