蔬菜市场调研报告(精选7篇)

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蔬菜市场调研报告(精选 7 篇)
蔬菜市场调研报告 篇 1
一、菜市场总体情况
我县菜市场的总体数目约 80 个(其中绝大多数是赶集式的墟
场)。位于县城的菜市场有城南市场、永兴市场、天华南市场和金
苑市场等 4 个。按地理位置分,城南市场、永兴市场及天华南市
场处在河西片的老城区,而整个河东片的梅苑开发区却只有一个
金苑市场;按建成时间分,城南市场和永兴市场都是上世纪六七十
年代建成开业的老牌市场,近两年已全部改造成标准化净菜市
场,天华南市场则是今年刚建成开业尚未产生效益的市场,而金
苑市场却仍在建设当中,预计今年十一月底竣工营业;按市场规模
分,城南市场是目前县城最大最繁华的菜市场,其营业面积达
4000 多平方米,有 200 个摊位、30 来个门面,其年成交额达 2.5
亿元。刚建成的天华南市场营业面积有 2200 多平方米,拥有摊位
160 多个;在建的金苑市场营业面积有多平方米,摊位 120 个;永兴
市场营业面积为 400 平方米,有摊位 60 来个,年成交额达 0.6 亿
元。
除县城的 4 个菜市场外,我县其余的菜市场全部分布在各乡
镇,我们统称为农村市场,这些农村市场中规模较大的有型市场
有洋溪、槎溪、水车、孟公、白溪、圳上等 6 个中心市场,他们
的营业面积在到 5000 平方米之间,摊位个数在 100 到 300 之间;
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都是每天营业的日日场。除此之外,其余的农村市场都是 4 至 5
天才赶场营业一次的墟场,并且一般都是没有固定地点的马路市
场,每逢赶场日便人流拥挤,交通阻塞,“脏、乱、差”现象相
当严重。
二、菜市场管理体制
我县 80 来个菜市场当中,属国有所有制的只有城区的城南、
永兴两个城区市场以及 26 个农村墟场,其余的都是一些私人股份
市场或村办市场。国有所有制市场由县市场服务中心管理,按理
说县市场服务中心应是管理全县市场的公益事业单位,但当初却
定性为自收自支、自负盈亏,实行企业化管理的单位,这种体制
对市场建设与管理工作带来诸多不便,一是由于市场服务中心是
事业单位性质,到银行贷不到一分钱,而无法搞市场建设;二是市
场服务中心实行企业化管理而没纳入财政执行“收支两条线”,
财政任何拨款,但税费却“五花八六”,负重,工工资毫
保障;是由于市场服务中心只有服务职责,没有管理职能
平时的收工作和市场规管理工作难度很大,就连
市场的周边冒,而更何况对其余市场行规
管理。此,目前市场服务中心只在自市场内履行服务
职责,无法进行市场的规管理,工管理部门对市场的
力度也不到位,至于些私人股份市场与村办市场,则在管理
体制上没有统一模式,各作其心所导致我县农
市场的管理体制乱不
、摊位金收情况
2
我县城区各菜市场对摊位金的收一般是采取年收的方
式,摊位的年金,然后一次性交,而在
农村市场,由于收费难度更大,之都是墟场,也采取月收
收的方式收摊位金。的数目来,由于单位体
制的制,县市场服务中心对摊位金的收一般很难政策
物价局核定的收标准额收到位,农村市场廖廖
、菜市场营的务情况分
我县城区现有的 4 个菜市场当中,金苑市场处于在建当
中,天华南路市场刚建成尚未产生效益,只有县市场服务中心管
理的城南与永兴两个菜市场是历史悠久的老牌市场,这两个市
场来说,每年的市场收入合只有 150 左右,这是目前县
市场服务中心的主要经济,其余农村市场一般都是利用率极
的场市场,年久失修,设施陈旧破烂震堪收不
支,经过冰灾后更加霜,每年于农村市场的
修费就高达 80 余元。此,县市场服务中心每年的市场收
108 名职工的工正常办公开支缺口达 250 余元,
按“收之于市场之于市场”的则,每年都是收不支。
、县政府加强市场建设和管理方面所的工作和投入
年来,县政府加强对农市场建设管理方面做了
工作,特别年我县开展创省级卫生县城文明城市以
来,对农市场的建设管理更加
1、加强马路市场的整
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蔬菜市场调研报告(精选7篇)蔬菜市场调研报告篇1一、菜市场总体情况我县菜市场的总体数目约80个(其中绝大多数是赶集式的墟场)。位于县城的菜市场有城南市场、永兴市场、天华南市场和金苑市场等4个。按地理位置分,城南市场、永兴市场及天华南市场处在河西片的老城区,而整个河东片的梅苑开发区却只有一个金苑市场;按建成时间分,城南市场和永兴市场都是上世纪六七十年代建成开业的老牌市场,近两年已全部改造成标准化净菜市场,天华南市场则是今年刚建成开业尚未产生效益的市场,而金苑市场却仍在建设当中,预计今年十一月底竣工营业;按市场规模分,城南市场是目前县城最大最繁华的菜市场,其营业面积达4000多平方米,有200个摊...

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