新员工心得体会及对工作的建议（精选7篇）
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新员工心得体会及对工作的建议（精选 7 篇）
新员工心得体会及对工作的建议 篇 1
新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，
但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司
提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，
你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清
公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，
而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来
人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本
就不对，一句话，存在的就是有道理的!
对公司及项目管理有什么意见或建议?
1) 现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样
子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨论一下，我
们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的
少而精，这样开发人员也可以集中精力。
你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期会加
强。
2) 多关心一下最底层的员工。
我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解
错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一
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线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原来做的不够，现在
需要做的更好，并且要落实到行动上，谢谢你的提醒。
3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划
或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出
什么就修改什么
两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也
要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中
作出改进。
4) 管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的
认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不
同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理的理解还不深，请
有空看一下进门右侧的白板。
5) 我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对
项目的计划不了解~每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都
只有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所
知~组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何~
谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据不同情
况有不同的做法，但如果只是组长参加会议，组长就必须向组员
传达会议的议项，如果这一点没做到要追究组长的责任。另外，
我建议你自己也应主动向组长了解相关内容。
6) 在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前高强度
的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更不能让成员感
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觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在项目最困难阶段，我
们应该相信团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，因
此，是否频繁加班可以作为考察成员贡献度的一个指标，但不能
作为基本考核的项目，更不应该以此而提高对成员的考核标准，
项目经理需考虑。
加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤其作为
管理者来说。
如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司不得已而
作出的决定，希望大家理解。
加班与责任心和贡献度有联系，但不成正比。对于加班这个
问题公司的态度是“既不提倡也不否定”。
新员工心得体会及对工作的建议 篇 2
简单讲就是结合你自身的优势和过往的工作经历，结合公司
目前的实际情况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么改变
啊之类的东西吧，或者说可以提高。
当然是要找无关痛痒的细节，没有哪个公司希望新人进来就
指手画脚讲大道理，尤其是没啥工作经验的。相反新人能注意到
细节还是很讨喜的。
举个例子:公司打印一般都不会刻意要求双面打印，所以可以
说，为了更环保建议双面打印，打印完的废纸可以集中管理，涉
密的销毁，不涉密的做演草纸。
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新员工心得体会及对工作的建议（精选7篇）新员工心得体会及对工作的建议篇1新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的!对公司及项目管理有什么意见或建议?1)现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子，但是感觉现在我们...
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作者：honghon...
分类：心得体会
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