生产车间年终总结（精选32篇）
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2024-12-19
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生产车间年终总结（精选 32 篇）
生产车间年终总结 篇 1
20xx 年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今
这一段时间的工作总结如下：
一、熟练掌握岗位业务
关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比较片面，岗位职
责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运
用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天
都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处
理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责
任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种
设备的操作和工艺履行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监
督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产
的有效监管！
二、加强履行力
调度员最基础的职责一定是履行力要强，面对领导下达的任
务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本
子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题转
达给车间主任或者班长，并监督其履行情况。遇到客观性不能解
决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行履行，绝不转
变领导的方法和安排；履行安排时，雷厉风行，能当班做完的不
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推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，
将车间生产履行好、落实好、监督好、服务好！
三、生产计划履行
调度员本身的目标一定是保证生产计划的顺利完成，更改计
划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下
发六日计划后，每天都要对车间计划履行情况进行跟踪，凡发现
私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有
包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，接
着分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结
合，幸免某中产品超标受考核。
四、强化质量治理
产品德量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质
量方面下工夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂
质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整
改的要进行考核处理，并使之成为适应；加强工艺履行的时间
链、温度链的排查力度。
紧盯工艺履行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。
遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安
全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包
装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了
《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制定了《拉伸
膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，接着
又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证
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产品的外观形象美观好看。最后来一关一定是监督人员装箱质
量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。
勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并给予
严厉批评！
五、成本操纵
一个公司想要取得更多的利润，唯一一定是降低成本。而作
为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有
我们加强内部治理，杜绝白费，才能不让太过投入。工作方面，
我所做到的一定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃
圾、次品、操作所造成的白费进行排查，制止有跑冒滴漏不管不
问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水
道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让职员提高节俭
意识！
六、现场卫生
现场卫生的治理有利于产品德量提高和生产流程的顺畅化，
物品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发粘的工器
具，按照 5s的标准履行打扫。最重要的一定是人员个人卫生，洗
手消毒的制度在车间内一直履行特别差，针对这种情况，每当点
铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒
的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不完全或仍不履
行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了履行力，制度才能
够持久履行！
七、安全预防
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生产车间年终总结（精选32篇）生产车间年终总结篇120xx年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比较片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种设备的操作和工艺履行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生...
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