述职述廉报告800字（通用23篇）
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2024-12-23
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述职述廉报告 800 字（通用 23 篇）
述职述廉报告 800 字 篇 1
根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将
本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评
议。
我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到
专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的
要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖
基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是
执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专
卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工
作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目
标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一
方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始
终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的
诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主
要是从以下方面着力：
第一勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人在企业
中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、
出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法
的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：
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① 将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起
来；
② 把对上负责与对群众负责结合起来；
③ 加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；
④ 崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。
坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作
安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案
件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合
理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了
专卖各项工作的开展。
第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关
键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一
步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重
工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的
提高。
通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖
队伍整体素质有了明显的转变。
二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达标
迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规
范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序
的状态。
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三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟
通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，
使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。
四是加强对工作过程的管理。
工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决
定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我
的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,
从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查
找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过
程与结果的完美性。
述职述廉报告 800 字 篇 2
本人于 20xx 年X月由调任 XX 镇政府副镇长，分管交通运
输、项目等工作。任职以来，认真学习实践科学发展观，切实转
变工作作风，增强群众观念，严格执行党风廉政建设责任制的各
项规定，扎实开展工作，认真履行岗位职责，努力保持清正廉洁
的形象，较好地完成了全年各项工作目标任务。现将今年以来履
行职责等方面的情况报告如下：
一、坚持理论学习，不断提高自身素养
从一名乡镇政府领导，深感自己责任重大，使命光荣。基层
工作繁而杂，不但要向领导和同志们认真学，还要向村两委干部
虚心学。一是在认真学习上级各项方针政策的基础上，深入掌握
十字镇的总体工作部署和决策安排，注重学习分管领域的法律法
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述职述廉报告800字（通用23篇）述职述廉报告800字篇1根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，...
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