局长述职述廉报告范文(通用26篇)

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局长述职述廉报告范文(通用 26 篇)
局长述职述廉报告范文 篇 1
201x 年 5 月 17 日,我到统计局担任局长和书记,主持全面工
作。新人新岗位,我常常在思考:我能为新单位做些什么,能带
去什么,把单位带到那里去。
毛主席说,作为单位的一把手,主要是考虑两件事:用好
人,出好思路。
作为书记,要选好人,用好人,更要改变人。
我的用人观念:
1、大家都是我的人,都是兄弟姐妹;
2、给每个人平等的发展机会;3、用人所长,人尽其用,各尽其
能,不靠边,不打冷宫,不闲置;
4、年轻人年龄也是个宝,更要加快培养速度;
5、铁打的营盘流水的兵,统计人才多,要流动起来,去占领更多
的部门,扩大影响;
6、公开、民主、竞争、择优选人,任人唯贤;7、关心人,团结
人,要有成人之美。
关心人,改变人,如何改?给人实惠是下策,给人能力是中
策,给人观念是上策。而我,努力争取在三方面都有所给与和改
变。
1
给人观念,主要是解放思想,更新观念。我在各种场合、各
种形式、大会小会,反复倡导和灌输的理念:1、“新统计”时
代:面对经济形势复杂多变,统计任务越来越重,压力越来越
大,地位越来越高,作用越来越大,我们所处全新的统计时
代;2、“大统计”:不仅要做统计,更要管统计,统计的触角已
延伸到每个经济单元,织好统计网,齐心协力,搞好统
计;3、“统计人”:统计是个大家庭,要维护大集体的荣誉,作
为统计人品牌,有专业、懂经济,自觉、自信,有尊严;4、“快
乐统计”:环境氛围的轻松愉快和谐,工作着是美丽的,没压力
的。努力营造平等、自由、快乐,开明、创新、健康、包容、和
谐的人文环境。
给人能力,就是通过教育、培训、锻炼,提高全体人员的素
质和能力。人是最活跃的因素,一切靠人做的,能力的提高,是
三个提高的基础和关键。主要做法:
1、在思想认识上,把提高水平和能力,作为重点工作来抓,放在
重要的位置;
2、在方式方法上,通过上下联动,以会带训,外出参观,集体培
训和个人学习等多种形式的组合拳;
3、在工作安排上,重点安排了中高层次人员走进浙大,提高理论
修养。走进中国台湾,开阔视野。新进人员业务知识培训,掌握
实务。请省局领导给全员授课等三次大型的教育培训活动,取得
良好的效果;
4、在经费投入上,舍得投入,不惜血本。
2
给人实惠,涉及干部职工的切身利益。阳光工资后,如何提
高福利,得到实惠。
1、实惠不光是物质的,更需要的是发展前途。让绝大多数同志看
到希望、看到机会,看到发展的空间,才能提振精神,释放活
力。今年 10 位副县级领导中,有 2 人提拔进入,有 1 人内部提
拔,有 2 人上正调、副调;开展竞聘,1x 人竞争正科,有 6 人提
拔,占 50%;10 人竞争副科,有 4 人提拔,占 40%;有正科 4 人转
任,有 4 人进入市后备干部库。
2、工作环境美好是另一种形式的福利,在这里,工作是快乐的,
没压力的,领导是开明的,关心下属的,同事相处是亲密的,不
设防的,办公环境优美,办公条件优良,办公设备先进,文化娱
乐活动丰富的,精神是富有的,幸福指数是高的。
3、还有一种间接福利,在这里,有更多的机会和平台亮相和锻
炼,提高水平和能力;在这里,享有更多的外出学习、培训、考
察、参观、挂职的机会;在这里,工作没风险,时间有弹性,享受
更多的疗养和自由安排。
作为局长,要出好思路,抓住重点,落实到位。
半年来,我通过尽快熟悉干部,熟悉情况,进入角色,尽心
履职。经过调研和思考,在工作中形成了实施“七大项目建
设”抓手,并取得初步成效。
一、“大统计”建设。“三基一库一化”,以制定出台加强和改
进统计工作实施意见为龙头,抓好部门统计、乡镇街道统计、企
3
摘要:
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局长述职述廉报告范文(通用26篇)局长述职述廉报告范文篇1201x年5月17日,我到统计局担任局长和书记,主持全面工作。新人新岗位,我常常在思考:我能为新单位做些什么,能带去什么,把单位带到那里去。毛主席说,作为单位的一把手,主要是考虑两件事:用好人,出好思路。作为书记,要选好人,用好人,更要改变人。我的用人观念:1、大家都是我的人,都是兄弟姐妹;2、给每个人平等的发展机会用、用人所长,人尽其用,各尽其能,不靠边,不打冷宫,不闲置;4、年轻人年龄也是个宝,更要加快培养速度;5、铁打的营盘流水的兵,统计人才多,要流动起来,去占领更多的部门,扩大影响;6、公开、民主、竞争、择优选人,任人唯贤;7、...
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