质量年度述职报告（通用31篇）
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2024-07-09
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质量年度述职报告（通用 31 篇）
量年度述 告 篇质 职报 1
来到 xx 公司从事质检员工作岗位已经第二年，回顾这一年半的质检工作，感觉很充
实，在担任质检员的这一年半中，我认真学习并实践本公司质量管理控制流程，一个单位
和一个单位管理制度不一样，透过一年半的工作与学习，对本公司的各项管理都有了必须
的认识。以下，是对今年上半年的工作状况，进行总结。
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量
的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而务必事先做好的工
作，故亦称为事前控制。
施工准备工作不仅仅是在工程开工前要作好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的
基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质
量贴合要求。
施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的好处。
1.建立质量控制系统
建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量
检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报
告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，
“ ”并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说： 没有规矩不成方圆 ，建章立制是保证工
程质量的前提，也是质检员的首要任务。
2.进行质量检查与控制
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货
应先提交样品、经监理、质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格
证或技术说明书。透过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所带给的技术证明文件相
对照，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不
能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）
的质量可靠性。此外，根据工程材料（半成品、构配件）的用途、来源及质量保证资料的
具体状况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
“ ”在从事质检员的工作中，我始终本着 干一行，爱一行，专一行 工作态度和敬业精
神，热爱水电建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜
孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的职责感和强烈的事业心，努力拓宽知
识面，用心学习、掌握水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不
断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。透过认真学习，增强了在重大问题处理
上的决定潜力，在解决问题时能够避免搞片面性；在工作中与同事互相帮忙，共同提高；
在生活中廉洁自律，遵纪守法。
立足本职工作，勇于创新，用心优化施工方案、用心推广和应用新技术、新工艺，创
造经济效益，参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一向勤奋严谨、求实创新，
总结经验，不断丰富和完善自我。
质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，工程的特点
和更新问题也在发生着不断的变化。作为有职责感的质检工作者，务必以高度的敏感性和
自觉性，及时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新状况、新问题，掌握其特点、
发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣建筑使命。
一份春华，一份秋实，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收获的却是那一
份份充实，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作，我用我的情去提升我的
工作潜力，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑
事业的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给水电建设事业。
年终岁末，人总是习惯沉淀一下回忆一下。总是有成长，有进步，有欢笑，却也不乏
困惑，失望和退缩。
过去的一年，我履行了两个职务，质控室主任和筹建食品检验。一月到八月，按各项
计划的进度，我主持完成了质控室主任的日常工作，包括年度的管理评审、内部审核、质
量监控、投诉处理、内外客户的满意度调查，实验室资质认定复评审现场评审前的准备工
作。工作重点始终围绕责任体系的构建和标准化建设开展。完成了 gdidc 标准体系（送审
稿）、gdidc 标准体系表及编制计划和gdidc 标准体系管理办法 v3，其中包括共6个职能
科室和 1个实验室的标准化试点文件，但是，仍没有达到年度全所构建标准化的工作目
标。完成了质控室标准化示范研究的所内课题并于 6月申请结题。质控室日常工作从八月
以后的正常运作，充分证明了科室标准化的建设取得了阶段性的成绩，这一点无需谦虚，
大家可以拿 8～12 月的质量通报作横向比较。
值得一提的是，期间正是我质控室主任届满三年之时，经过深思熟虑，我选择竞争续
任质控室主任一职并获得任命。正当我充满信心准备好履行职责，一纸任命再一次改变我
对自己的设计，筹建食品检测室对于我又是一次被动的、别无选择的新岗位。
在我的任命通知中，我知道自己是专职一人开展工作，食品扩项由保健食品完成。但
是，我应该做什么，我能做什么，不知道。在筹建组缺乏资源，信息不畅和目标模糊中，
我给自己设定了目标，那就是争取XX 年的国家食品安全调查与评价工作和省局的食品监
督检验，为此，我创造性地按自己制定的方案和进度开始筹建工作，调研，读书学习，了
解监管需求，完成了食品实验室的环境设施建设、人员、仪器设备的筛选，形成了食品检
验人员的培训计划和仪器设备的配置计划。并对国家局近三年的食品安全调查与评价工作
方案中的能力项目与我所目前的能力进行对比分析。试图找出我所目前存在的问题，并对
形势进行分析，提出了食品安全检测的近期、中期和远期的工作思路。随着本月15 日省
局领导莅临科学城关心食品检测的筹建工作，我高兴地看到了目标实现的一线曙光。
感谢所有让我坚强的人！衷心感谢！感谢那些伤害我的人，因为他磨练了我的心志；
感谢那些欺骗我的人，因为他增加了我的智慧；感谢那些刁难我的人，因为他砥砺了我的
人格；感谢那些斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。
更要感谢那些对我不离不弃人，我浑身的毛病，如果在沙漠中还能找到绿洲，那是因
为你们的宽容和理解，让我坚持了下来！我很庆幸，无论快乐悲伤还有你们和我一起渡
过，和我一起分享，和我一起坚持！
过去，为了让信任我和我信任的人不失望，为了那些我不愿意放弃的小小的原则，一
路走来并不轻松，但是值得。
未来，任重道远，想和你们一起走一条精彩的职业之路，一起领悟什么才是生命中最
珍贵的财富！
量年度述 告 篇质 职报 2
xx 年很快就要过去了，本是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下：
一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交
接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质
量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下
达整改通知单，并制定整改通知单。
二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质
量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记
录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检
查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会
上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析
总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提
出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、
电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必
整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。
四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完
成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而
能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能
达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、
不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的 20 项均严格要求，必
须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟
通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求
整改，确保每次验收都能一次通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报
项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。
六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不
足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做
完，不能后补资料。
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