项目经理的述职报告内容（通用32篇）
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2024-07-09
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项目经理的述职报告内容（通用 32 篇）
目 理的述 告内容 篇项 经 职报 1
我叫，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办
法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方
面主要情况述职如下，请予以评议。
一、 务实创新、夯实科学发展基石
xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首
座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建
“之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以 一流装备建造一流工程、一流环境树立一
”流形象、一流管理铸造一流品牌 的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽
“ ”职守，带领广大职工充分发扬 勇争第一 的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1“ ”、优质快速施工享誉 塞上 。
项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩
砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之
门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔
太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速
度大大加快，每班打眼时间缩短到 3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又
“ ”结合地质条件变化，率先采用 伞钻与麻花钻、风钻交替使用 等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础
保障。特别是在 7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多
“ ”困难，充分展示 王牌 施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5 米的成绩刷新
了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，实现了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，
积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3“ ”、抓好 小改小革进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安
“ ”全的问题，研制出了 立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢
“ ”轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的 甩罐 变成了平放平移，既省力
“ ”又安全。提升系统是立井施工的 命根子 ，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为
避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改
“ ”进，成功研制出 立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、 强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。
“我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了 5+3”培训教育模式。
“ ”在新工人入场前严把 五关 。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心
脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;
三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过 72
小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订
“劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持 一日
”一题(每天为职工讲授一道安全知识题)“ ”， 一日一案(每天为职工讲解一个事故案例)
“ ”和一月一考(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相
应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
“ ” “ ”同时，我们还采取了 以师带徒、互保联保 、签订安全承诺书等多种行之有效的办
法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等
各类管理度 150 “ ”余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行 三招 联
动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主
会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定
出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极
性。
三、严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。
我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60 余
项，安全操作规程80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。
“ ”为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团 四位一体的安全保证体系。项目经理把全
面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组
长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人
的1.2 和1.1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全
“ ” “ ”奖罚力度。对 三违人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的 三违学习班进
行为期 7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7“ ”月底，项目部累计处罚三违人
员63 人次，罚款金额8450 元。其中查处违章作业 45 “ ”人次，占三违 起数的71.4%。违违
反劳动纪律 18 “ ”人次，占三违 起数的28.6%。
2、创新管理促安全。
我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，
“ ”严格按照六必讲 的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项
进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度
“ ” “ ”使职工入井前知道 干什么 、防什么 。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放
“ ”了学习本，将每天的 每日一题及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力近日，
“ ”我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了 青工学堂，为他
们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3、质量安全为安全。
安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和
文明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司
和xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A级项目部
“ ”“ ” “为目标，按照集团公司和一建公司 规范管理年 质量标准化推进年 的要求，坚持 上标
”准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，
有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 2月底项目部已开展 4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质
量标准化检查验收中以 91 分、95.4 分先后被评为A级项目部。
四、 精细管理，提升项目收益
1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、
机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支
的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二
“ ” “ ”是提高了项目管理水平。项目部大力开展 修旧利废 和以旧换新活动，对使用过的旧风
镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实
行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2“ ”、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了 每人一提 制
度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，
堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公
费用等积极制度，并严格控制和使用。
3“ ”、精算经济效益，严控费用成本。 以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细
“ ” “ ”化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善 每月一提 和 以旧换新制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设
成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部
门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐
性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;“ ”建立 国庆 前夕安全稳定工作应急预
案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环
境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作
风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能
力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工
摘要：
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项目经理的述职报告内容（通用32篇）目理的述告内容篇项经职报1 我叫，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建“之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一”流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽...
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