公司拓展训练心得（精选28篇）
VIP专免
3.0
2025-01-05
999+
77.81KB
57 页
海报
侵权投诉
公司拓展训练心得（精选 28 篇）
公司拓展训练心得 篇 1
这两天，我虽然参与当中，但我却没有过多的去发表意见，
作为一个旁观者，我觉得有几个方面我们大家都需要提升：从沙
场的那个游戏我觉得我们身为管理者需要 2 个角色都兼顾，一是
指挥官要会指挥员工该干什么，也就是自己清晰的思路，要会教
给员工如何做，二，司令官下达的命令要清晰让对方容易明白，
不能只顾自己懂了，不考虑别人懂不懂，我们很多时候认为我们
都懂了，他应该明白了，其实员工就像那个瞎子士兵一样，所以
很多时候他说明白了，却做了错事，其实是没有清楚传达出正确
的指令。我们作为管理者给机会他们试，但不能让他们屡试屡
败，从这个游戏中我也看见了我们的队长，副队长 2 位伙伴在指
挥和传达，安排的工作中还欠缺协调性，同时也体会在这个游戏
中，自己的思路还不够开阔，协调性还欠缺生活中我们会遇见很
多比我们年纪小，比我们有本事的人，甚至有人天生比我们聪
明，有能力，但遇到这种人大部分人都是不敢去领导对方，做任
何事情都是迁就对方，其实我觉得和这种人打交道，的办法召集
这些人聚在一起，有句话叫做擒贼先擒王，用这里也许不是很适
合，我是这样理解的，往往把王拿下了，兵自然束手就擒了，组
织团队中的聪明人讨论方案结果很快，尊重，聆听他们的建议，
最后选择一个认为的建议，询问提意见的人这样做的好处，最后
1
总结综合意见，然后执行，这样自己轻松，别人也很愿意和你交
流，这叫会用人
这是我体会的一部分，写出来和大家一起分享，希望大家可
以从中慢慢体会，有所收获。
公司拓展训练心得 篇 2
团队拓展训练以简单的游戏，揭示了深刻的道理，比如意
志、挑战、责任、信任、方法、执行力，高空击球和跨越让我们
把不可能变成可能，战胜超越自己；不倒森林让我们明白自己的
责任，并信任自己的队友可以让我们无后顾之忧；考古专家让我
们懂得了方法的重要性，更让我们懂得有了好的方法更要有一流
的执行力，把好的方法以 100%的执行力落到实处，才能有满意的
结果。
同时也让我们懂得了我们每个人都很坚强，每个人都有潜能
没有发挥出来，每个人都有他的强项，我们只要勇于挑战，拥有
坚强的.意志力，懂得合作共赢，那么不管是在生活还是工作中，
都没有什么困难能击倒我们，没有什么困难是不可战胜，把我们
以为的不可能变成可能；更让我们懂得了什么是团队的力量，团
队协作可以让我们做事更高效快捷，更快更好的达成目标！
2
公司拓展训练心得 篇 3
通过这次的新生培训，我了解到了公司的历史，公司的企业
文化和公司的完整架构，以及公司每个员工务必具备的条件和职
责心，山西建筑投资集团总承包部是一个区别于以往的新环境，
所接触的`人和事物一切都是新的。建投会给予每个员工相应的关
心，会给每个员工足够的空间展现自己，总承包部的发展目标是
宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有
潜力把握机遇，与总承包部一齐迎接挑战!从这次的培训中，我学
会了一句话，只要有目标，路就不会消失，希望就不会消失！我
相信我们每一位新员工都能够深刻理解总承包部十六字箴言，并
落实到工作中的每一处细节，发扬我们作为年轻人不怕吃苦，不
畏艰难的品质，勇于攻坚工作中的困难。我相信我们会携总承包
部之手，共创更加美好的未来！
公司拓展训练心得 篇 4
进行了一天的拓展培训，可以说打开了一扇重新认识自我的
大门，给了我受益一生的人生感悟!回顾在拓展培训中参与的各个
项目，有的是考验体能，有的是磨练意志，有的是依赖团队合
作，这些原本就存在于生活中，也早已为我们工作实践所接受的
理念，以一种直接体验凸现并清晰起来，感觉是那样的真实。
拓展培训具有挑战自我极限、发挥潜在能力、增强自身素
质、提高团队协作精神的目的，所设项目的难度系数较高，为便
3
摘要：
展开>>
收起<<
公司拓展训练心得（精选28篇）公司拓展训练心得篇1这两天，我虽然参与当中，但我却没有过多的去发表意见，作为一个旁观者，我觉得有几个方面我们大家都需要提升：从沙场的那个游戏我觉得我们身为管理者需要2个角色都兼顾，一是指挥官要会指挥员工该干什么，也就是自己清晰的思路，要会教给员工如何做，二，司令官下达的命令要清晰让对方容易明白，不能只顾自己懂了，不考虑别人懂不懂，我们很多时候认为我们都懂了，他应该明白了，其实员工就像那个瞎子士兵一样，所以很多时候他说明白了，却做了错事，其实是没有清楚传达出正确的指令。我们作为管理者给机会他们试，但不能让他们屡试屡败，从这个游戏中我也看见了我们的队长，副队长2位伙伴...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
