骨科医师年终个人述职报告（精选28篇）
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2024-07-09
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骨科医师年终个人述职报告（精选 28 篇）
骨科医 年 个人述 告 篇师 终 职报 1
各位院长、同志们：
大家好!
20____年即将过去，回顾一年来的学习和工作，倍感 20____年是不平凡的一年。党的
群众路线教育实践活动深入人心，使我们又重温了我党的光辉历史，通过对照党章、先进
党员事迹和被惩治的官员反面事例，再次净化了心灵，感受到了我党从严治党的决心，我
更感受到了作为一名党员干部坚持党的领导、严格执行党的纪律、规范自己的言行、努力
为人民群众的健康扎扎实实服好务是多么重要。我院在新班子成立不到两年的时间里，坚
“ ”持六项办院宗旨和 医疗、慈善、艺术 三位一体的办院思想，以二甲医院评审为契机，我
院发生了巨大的变化，人的思想和精神面貌焕然一新，我本人非常珍惜我院来之不易的进
步和发展。
一、明确工作职责，理清工作思路：
新班子成立以来，本人分管全院医疗、药事管理、急救中心、医务科、院感科、输血
科、病案室和预防保健科等。我深知在医院管理中所分管的工作涉及面广，且责任重大。
有些工作不仅有方向性，而且还有持续性，繁琐的工作必须理清思路，有条不紊的推进。
以二甲医院评审核心条款为模块，与各相关职能科室潜心研究核心内容，同时认真分析临
床各科室的实际情况，紧紧围绕我院战略发展目标以及医疗质量和医疗安全持续改进，从
中找到各项工作的切入点，制定切实可行的相关制度，逐一落实。
二、完善院级职能组织，行事有章循：
让别人做到的，首先自己必须做到。自己学懂弄通，才能指导到位。围绕二甲医院评
审核心条款，完善了院级各职能管理组织，如：《医疗质量与医疗安全管理委员会》、
《药品管理与药物治疗学管理委员会》、《医院伦理学管理委员会》、《医院学术管理委
员会》、《医院院内感染控制管理委员会》、《抗菌药物临床合理使用管理委员会》、
《临床输血管理委员会》、《医院病案管理委员会》和成立了《医院突发事件医疗救护
队》等。围绕二甲医院评审经手完善各项管理制度 110 多项，其中梳理出我院各种情况应
急预案就达 100 项。所有这些管理组织的建立和各项制度的完善，凝结着顾院长的指导、
各职能科室的心血，以及全院职工的大力支持。这些制度和措施的完善，实现了各项工作
有人管，做到什么程度，有章可循。
三、真抓实干重落实，持续改进见成效：
制度和措施的完善，只是做好工作的开始，更重要的是抓落实。我院各科主任大部分
都自己亲自管病人，住院病人多，能空出时间抓科室管理有一定难度，有些工作很难执行
到位。为更好地执行各项制度，组织院级职能科室深入科室检查指导，对执行有难度的制
度，集中组织培训，强化对制度的理解;对制度执行难以统一的，充分发挥院级职能科室
科长或主任的聪明才智，把制度用表格的形式表达出来，便于在实际工作中执行，按表格
上的内容进行填写，最终实现有效落实。
如：由医务科设计制作了《医患沟通记录》、《病人病情评估表》、《手术病人手术
风险评估表》、等，在病历中得到体现。制作了《医疗质量管理与持续改进记录本》，
《危急值登记本》、《科室继续教育培训登记本》、《医疗安全(不良)事件记录本》等等
9项合订本。院感科设计制作了《手术病人手术感染风险评估表》、《多重耐药菌报告
表》，并提出了提高我院生物监测送检率，及时发现多重耐药菌感染者，及时做好隔离，
并制定了一系列关于医疗垃圾处理制度和措施;临床药学室制订了抗菌药物分级管理制
度，和毒麻药品分级管理制度，并对每位医生授权，药局对处方监督。
病案室重在对病案质量的终末管理和病案的标准化管理，实现了疾病分类ICD—10，
手术操作分类ICD—9—CM3，并实现了我院每位医护人员在数字终端可查;输血科设计制作
了《临床输血评估表》;急救中心设计制定了《门、急诊病历》，使门、急诊病人的转归
有据可查;预防保健科实现死亡病人网上直报、和传染病网上直报专人管理，等等。把有
些难以统一执行的制度，实现了规范化、程序化和精细化。这些制度内容的落实，在规范
临床医疗行为、提高医疗质量、防范医疗纠纷和医疗事故的发生，合理使用抗生素等，正
发挥着重要作用，现已变成全院各科室日常管理工作的自觉行动。
每月组织院级各职能管理小组深入科室，采用 PDCA 戴明环管理方法，对落实情况进
行检查，对检查结果形成《月医疗质量管理与持续改进通报》。我院各职能科室的科长或
主任都能积极主动地组织医务人员进行相关的新知识和新技术培训。通过各职能科室的积
极努力工作，各临床科室和医技科室的积极配合，我院医疗质量、急诊急救，院内感染控
制、抗生素合理使用、医疗安全管理、病案管理，以及医院预防保健管理等方面，都有了
很大提高。我院初步实现了各项临床管理工作持续改进的发展态势。这些工作的有效落
实，得到了二甲医院评审专家以及上级各项专项检查的专家好评。
四、积极参加公益活动，用行动献爱心：
“ ”进公园，去军营，走乡村，到农户，按照市委提出的双联、双包、双进 的精神，结
“ ”合我院 医疗、慈善、艺术 三位一体的办院思想，本人能够积极地参与其中，走出医院，
深入社会实践中，用医学知识，用爱心捐助，尽己所能，为需要帮助的人伸出援助之手。
五、积极开展骨科新技术，引领我市骨科发展：
本人在做好各项管理工作同时，作为我市骨科学科带头人，能够刻苦专研骨科新技
术，通过参加骨科学会和上级骨科专家来院手术示教，从中掌握新技术要领，成功开展了
人工全膝关节置换术和人工全髋关节翻修术，使我市骨科技术水平有了进一步提高。
虽然在实际工作中取得了一定成绩，这些成绩的取得离不开顾院长的指导，各位副院
长的帮助，以及各职能科室和全员各科室的同志们鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感
谢!在工作中取得一定成绩的同时，我也深深地感到有些工作还未完全做到位，还需要加
倍地努力去不断完善。深知全面提升我院各项管理工作，任重而道远。
“愿我们全院上下齐心努力，以医院新址搬迁为契机，继续坚持我院 六项办院宗
” “ ”旨 和 三位一体 的办院指导思想，再创人民医院新辉煌!
骨科医 年 个人述 告 篇师 终 职报 2
回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得
进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素
(工期，质量，成本)不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下20____年的
工作
招标方面：截至 20____年12 月30 日，我部组织各项工程类招标32 个分别有保温、
装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，
广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考
察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至 20____年12 月30 日，成本合约部共签订大小工程类合同47 份，每
份合同都由成本合 部精心 制，包括合同 的、 价方式、 量方式、付款方式、 算约 编 标计 计 结
方式是否明确;计价依据是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质
量是否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点和方式是否确定
等内容。合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要
求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。资金拨付方面：截至
20____年12 月30 日，设计类付款640 万元，工程付款 9986 万元。每笔付款成本合 部都约
按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态(进度和产值);特别是两个总包施工单
位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了
种.种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至 20____年12 月30 日，签证办理共84 份， 估金预额52 万元，每
份 都 真分析 生的原因、 更内容、技 要求、施工做法等， 的合理性，签证 认产变 术 严查签证
对于不合理签证坚决杜绝办理。合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最
终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人
员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。结算办理方面：截
至20____年12 月30 日，共办理结算32 份。我部 牢牢把握住工程已竣工并已 收合门验
格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前
置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的
有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有
些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。20____年所取得
的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这
一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形
成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今
天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：
1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单
对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，
对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容
易产生争议项。
摘要：
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