竞聘经理助理演讲稿范文(通用5篇)

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竞聘经理助理演讲稿范文(通用 5 篇)
竞聘经理助理演讲稿范文 篇 1
在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助,使我在工作和
学习中有了很大的收获,对于经理这个岗位也有了一定的理解。
我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充
分的理解,并能够将经理的意图让每位相关人员所了解,同时还
要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及
时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈,保证经
理的战略意图能够得到很有效的实施。
在经理与普通员工之间,经理应起到一个承上启下的作用,
经理要与员工多交流,及时的了解员工在工作中存在的困难并掌
握员工的工作心理状态,通过及时的调整及精神上的鼓励,使员
工能够以最佳的工作状态投入到工作中去。
另外,经理在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场,
经理不能象统帅一样只负责指挥,经理还要象先锋一样冲锋陷
阵,事事做在前头,从而带动全员的士气。
从某种意义上讲经理应该是公司发展的主体,经理能力素质
的高低可能会决定了一个公司整体的发展速度。作为一个经理,
首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作
中、计划的实施中能够及时的提出问题、分析问题,并综合大家
的意见制定出切实可行的解决办法。执行力的强弱不是单纯体现
1
在某个环节上,而是体现在实现目标的整套系统流程中。从接受
经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的体
现。
作为经理还应该对本行业有着相当的了解,并具有一定的战
略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图,并做出具体的战
术安排,在执行过程中也才能更好的把握住方向,及时的发现问
题并很好的解决问题。
如果说执行力和战略眼光算做是经理应具备的硬件的话,那
么亲和力是作为经理不可件。经理是同一线员工接
最多的一线领导,在理问题时的态度及采取的方、方法都会
影响员工的心情,甚至使员工的工作态度发生改变因此
为一个经理要把心态放平稳了,下的每位员工都是最优秀
的,之所以会出现问题,主要是领导工作安排、调度的不是很得
当,应该多进行思考,用心去关心、体,使充分感
受到公司、领导对自己的关怀支持
竞聘经理助理演讲稿范文 篇 2
大家好首先感谢公司和 xx 了我这竞聘的!其
实,我到这竞聘还会有和各位领导交流的会,
我是昨天前才得到这个消息的,所以,备上还不够充分,
希望大家可以理解。
,我对我在件中心的经做一个单的介绍,我是 xx
进入公司的,到现在经在近 8年的时间了。先客户服
2
务部、商务部作员和经理助理的工作。期间在 xx 年商务部
人员的时间我也在信息管理事业部和兼营职做过文员和
合同理员的工作。
"经理助理"职位,我就想来试,主要目
的是示自己给自己的一个提高的会,同时也想找自己
工作中不的,要学习的方。
接下,我谈谈我对这个位的认识以及自己任这个岗
位的理由:经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用,
即协助经理把交办的任务贯彻到每一位员工,将员工提出的问
题进行汇总并反馈经理,而如才难把这个看似简单的工作做
到位呢?
要有思考的能力。
这要了我对工作做到发挥主能动性;举工作周报
组织协助能力及通、领会执行力的问题,与是我
常说的工作态度问题。
谈谈自己优势:
在公司时间,了解流程及体系;沟通能力强,自己
的工作经,在客服时对分行,在商务时对口总;待真诚
善良;善于学习,学习业务知识,业时间进行学的进
到本的学位证
虽然为我可以任这个位,阶段正处休产假
休假中,按照公司的产假规我到这个月底就可以上了。
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摘要:

竞聘经理助理演讲稿范文(通用5篇)竞聘经理助理演讲稿范文篇1在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助,使我在工作和学习中有了很大的收获,对于经理这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个经理首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解,并能够将经理的意图让每位相关人员所了解,同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反馈,保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。在经理与普通员工之间,经理应起到一个承上启下的作用,经理要与员工多交流,及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态,通过及时的调整及精神上的鼓励,使员工能够以最...

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